华尔街日报前驻华记者James McGregor从前写过一本名为《十亿顾客》的书，以便于向海外推介在我国的经商之道，他的立意很清晰：这里有十亿顾客，是一个空前规划的商场。
没错，这是一个具有十亿顾客的商场，而真实了解并照顾到这十亿顾客需求的商业企业却并不多，阿里巴巴恰好是其间之一。
“咱们的数字基础设施，如才智物流和云核算，跨途径为咱们的中心商业、本地日子服务及文娱事务供给支撑，赋予了咱们绝无仅有的一起洞察力，来满意不断改变的消费需求。”在财报中，阿里如此表述其对顾客利益的关心。
现实上，阿里也确实获益于此，1万亿美元GMV（产品买卖额）便是一个很好的印证，以及极为活泼的月活用户。
后浪凶狠，阿里会退守吗？
有一种说法是“阿里困难度过最差财报季”，在5月22日晚间阿里巴巴发表 2020 财年第四财季以及全财年财报之后，此类看空言辞好像更有商场了。
财报发布后，美股开盘，阿里跌4.3%，拼多多涨4.4%。当日收盘，阿里跌幅到达5.87%，拼多多涨幅到达14.50%。
这其间绝大部分要素正在于商场“偏心”后浪的心情。
截止3月底，阿里年活泼用户7.26亿人，比上季度新增1500万人，拼多多新增用户4290万人，总量到达6.28亿人。
上一季度，拼多多的GMV增速是99%，天猫什物GMV增速是10%。
当然，商场历来追逐“短跑冠军”。挑选与阿里巴巴同日发表财报，跟巨擘阿里放在一同被人议论，不论财务数据好仍是坏，拼多多都不吃亏，着实聪明。
假如只是从财报数据上来看，阿里这一次确实没有后浪们那么“冷艳”。
阿里巴巴在第四季度营收为人民币1143.14 亿元，同比增加 22%。
22%的季度营收增速创近3年前史新低，且初次打破30%红线。而1143.14亿元营收也是全财年中录得营收最少的财季，其它三个财季营收分别为 1149.24 亿元，1190.17 亿元和 1614.56 亿元。
同日发布财报的拼多多季度营收到达65.41亿元，同比增加44%。
单从增速来看，阿里不敌拼多多。
但是，另一个视点来看，拼多多44%增幅相同较以往季度继续放缓，相同到达新低。
从营收规划上来看，阿里也面临着另一个对手的应战。
稍早前发布的到3月31日一季报显现，京东第一季度净营收为人民币1462亿元，同比增加20.7%。
同期营收，京东已逾越阿里。当然，是由于两者的商业形式不同。就电商板块而言，京东是直营形式，途径的出售额（GMV）简直便是营收，而阿里的营收则是GMV的抽成。也便是说，京东形式的营收天然就大于阿里形式。不过在净赢利指标上，二者都面临着大幅下滑的情况。
一季度，京东归属于普通股股东的净赢利为11亿元，较上年同期的73亿元下降了84.9%。同期，阿里季度净赢利则为31.62亿元，同比下滑到达88%。
但这可以了解为这是阿里让利中小企业。阿里管理层也在随后的分析师会议上泄漏，只是抗疫相关的驰援和中小企业扶持，阿里经济体就投入了34亿，明细也逐项发布了。可谓是亏得重情重义。
在净赢利上，腾讯可以“笑傲”阿里，其在2020年一季度净赢利294.03亿元，同比增加5.55%。
但在营收规划上，腾讯则落后阿里，一季度腾讯完结营收1080.65亿，低于阿里的1143.14 亿元营收规划。
某种程度上来说，在营收规划上，阿里“输”给了京东，净赢利又失利于腾讯，营收增速则不敌拼多多。种种财务指标好像都显得阿里好像要被后浪们十万火急了。
现实却正好相反。首要，这些对手们跟阿里的竞赛现已不在一个维度上：阿里渐渐的变成了社会的商业基础设施，而其他几家还基本是游戏公司、两元店、批发及物流集成的形式。其次，也是最有意思的一点，面临汹涌的后浪，阿里没有挑选退守，反而变得更有生机，更敢测验新赛道、拓荒新赛道了。
这从阿里完好财年的财报数据中能找到论据。
2020财年，阿里巴巴收入到达人民币5097.11元，同比增加35%。运营赢利为人民币914.30亿元，同比增加60%。归属于普通股股东的净赢利为人民币1492.63亿元。非公认会计准则净赢利为人民币1324.79亿元，同比增加42%。
收入与净赢利均取得稳健增加。尤为可贵是，取得该等起伏增加的背面是巨大的阿里巴巴数字经济体体量。
2020财年阿里巴巴数字经济体完结了1万亿美元 GMV，成功完结5年前的许诺，也是首度打破万亿美元大关。
为此，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇标明：“这是前史性的里程碑。”
以如此体量尚能取得财务指标的良性增加，正是得益于阿里巴巴关于原力的坚决：“不管时刻怎样变迁，国际怎么变幻引诱，都要专心于开端的起点——让天下没有难做的生意。“
新国际的船票
新冠疫情无疑让我国正常的经济日子停摆了至少2个月。但假如说因祸得福的话，那么便是我国从中深入感受到各行各业数字化转型的必要性：疫情期间，正是阿里的菜鸟物流、支付宝健康码、钉钉在线工作、淘宝直播等让物资驰援和经济活动保留着耐性。
阿里现已深深融于实体经济，各行各业的数字化正是阿里和互联网未来十年的时机。
先从一个小故事说起。
运营着一家服装厂的应梅珑失眠了，本来想在春季行情中有个开门红。但是，出人意料的疫情，简直冰冻了线下出售途径，积压的库存和2600名工人的饭碗成了他每天入睡前最大的心病。
线下受阻，线上呢？
抱着试一试的情绪，应梅珑测验将直播融入出产及营运形式，两天时刻内便在工厂展区搭起近1000平米的直播间，开端每天6小时的直播。
20天后，工厂内上达100万件的裁缝，经过淘宝直播而出售一空。
由于疫情割裂了传统出售形式，以南村镇为代表的我国制造业正在以往日不可思议的速度涌上淘宝直播，就由于后者强壮的“带货才能”。
就这样，在间隔杭州湖畔花园1200公里之外的广东番禺南村镇，由于一根网线，应梅珑与阿里巴巴成了合作伙伴。
前者是20年前马云创建阿里巴巴的当地，后者是很多个我国制造业小镇的缩影。他们之间一起的枢纽是阿里的任务“让天下没有难做的生意”，以及在今日，这个任务前阿里巴巴董事长兼CEO张勇新加的一句状语：在数字经济年代，让天下没有难做的生意。
本年4月，阿里巴巴宣告发动搀扶中小企业的特别举动「春雷方案2020」，旨在打造“数字化产业带”，使用数码化才能协助中小企业不只度过眼前的「危」，更要找到面向未来的「机」。
正如诺贝尔经济学奖得主本特·霍姆斯特罗姆以为，“途径经过自在开展，使得顾客、小出产商、小公司取得更大的挑选权。正是技能和途径赋能了小角色。”
甚至在更广域的地带，阿里巴巴亦在助力数字经济的落地。
5月上线的上海“云上会议途径”即为一例，使用人工智能、云核算、大数据等范畴的中心技能优势，阿里巴巴针对会议职业的特性为参展企业供给系统化的解决方案，匹配商场供需及保证买卖安全，真实意义上摆开会议职业彻底数码化的前奏。
之所以在史无前例的变局降临之际，实体经济能快速拿到通往新国际的船票，阿里巴巴的“摆渡”之力不可或缺。
而这，正是阿里巴巴“原力”的中心优势。
不管是疫情期间早早定好闹铃起床抢盒马鲜生的粮食与蔬菜，仍是修改一段无厘头的案牍在闲鱼上“断舍离”，抑或是作为一家创业企业引进阿里云技能，进步事务运营功率，阿里巴巴现已与实体经济与日子融为一体，而背面的能量输出就来自于阿里巴巴树立至今所沉淀的数字基建效能。
2018年有一篇名为《我有一群搭档，10年没给公司赚过1分钱》一夜刷屏，文中回忆了支付宝网上就事缴费十年来走过的悲欢离合。读后令人哑然失笑却又不得不考虑，为什么每4个我国人就有1个在网上就事缴费是用的支付宝？
很多的现实标明，互联网商业这个范畴，没有一点一个系统能比阿里功率更高，没有途径能给商家带来更多生意时机（1万亿美元的GMV到达），没有途径比阿里更全面，更有安全感。
不管是在中心电商系统、买卖和信赖系统、物流、云核算基础设施等哪一个维度，阿里巴巴都构筑了满足深的“护城河”。不难看出，阿里继续抢先的逻辑，正在于其完好的底层操作系统一直在发挥强壮的效果。
大年代与创世纪
1993年9月，美国开端施行一项名为“国家信息基础设施”（National Information Infrastructure，简称NII）的高科技方案。
这项被视为从头复兴美国经济的方案，还有别的一个为人所熟知的姓名：信息高速公路方案。
一年后的4月20日，我国完结了与因特网（Internet）的全功能衔接。
一个年代来了。
又过了5年，“十八罗汉”在杭州创建阿里巴巴，他们信赖互联网可以发明公正的环境，让小企业经过立异与科技拓宽事务，并更有效地参加国内及国际商场之间的竞赛。
一个年代的巨擘诞生了。
阿里巴巴创建的1999年，全年全国城镇居民人均可支配收入5854元，这一金额现在可以在淘宝上买一部华为最新款手机。2019年，城镇居民人均可支配收入42359元，则可以在淘宝上买一支CHANEL包包。
人均可支配收入上涨7倍的背面是我国经济继续20多年的迅猛增加，我国GDP在20年间现已上涨12倍，打破100万亿元，人均GDP打破1万美元。
阿里巴巴遇到了“大年代”，正是高速增加的我国经济成就了今日的阿里。一起阿里巴巴也创始了“创世纪”，不管是在中心电商系统、买卖和信赖系统、物流、云核算基础设施等每一个范畴，阿里要么成为创始者，要么成为革新者，真实意义上完结了我国互联网商业的“革新之路”。
到2020年3月31日，阿里巴巴数字经济体的全球年度活泼顾客到达9.60亿，其间7.80亿顾客来自我国，1.80亿顾客来自海外。
或许后浪奔涌，有一种声响忧虑阿里会成为那个“屠龙少年”，也有人想当然的以为阿里会丧失了斗志。
从阿里心无旁骛致力于数字化建造来看，阿里没那么火急地去攻城略地，也没那么谨言慎行地坚守一隅。
而从20年的竞合进程中，可以发现阿里巴巴历来不是“筑城者”，阿里的哲学不是筑起高高的城墙，把竞赛对手挡在墙外，然后在墙内过小日子。
阿里是架构完结底层操作系统后，向整个商业国际打开舞台，让商家在舞台上纵情展示才艺，让咱们顾客观赏到一场场精彩的表演，这才是阿里巴巴的成功之道，也是“系统性的力气”。
“树立崇高的品德价值观，人类就可以变得像世界那样寂静而有序。”
就像斯多葛学派（Stoicism）所推重的那样，阿里更介意的仍是“让天下没有难做的生意”。
再过4个月，便是阿里巴巴树立21周年的日子。
关于一家成善于我国经济高速开展周期中的科技企业而言，阿里巴巴现已成名成腕。
而关于一家致力于继续开展102年的公司而言，阿里巴巴还有很长一段星际之旅。
