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作为国际代工巨子、苹果公司的首要协作伙伴，富士康的一举一动足以触动各界神经。2020年1月7日，印度马哈拉施特拉邦工业部长苏巴什.德赛称，与富士康协作树立电子科技类产品制作工厂的50亿美元方案现已撤销。
这不是富士康第一次海外建厂受挫。
早在2015年，富士康就封闭了在印度钦奈德分厂，斥逐1306名工人。同年，停止在印尼的10亿美元出资方案，2017年裁人并下降巴西分厂产能，2019年，美国威斯康星州的项目也传出停摆音讯。
从开端的计算看，富士康停摆的海外工厂底子接受的都是苹果公司的事务，换句话说，苹果公司产品的出产制作在海外转了一圈，最后又回到我国制作。这关于想要苹果等美国科技公司脱离我国制作的部分美国政客来说，无疑是一个酸涩的挖苦。
01富士康无法搬运“鸡蛋”
“不把一切鸡蛋放在一个篮子里是商业的黄金规律。”富士康印度事务负责人Josh Foulger曾如此解说公司海外建厂的动机。
经过多年运作，富士康现已在我国、日本、东南亚、欧洲以及美洲等地，具有上百家子公司和派驻组织。富士康实践是鄙人一盘全球大棋，其全球布局策略可简略概括为一句话：“两地研制，三区规划制作，全球拼装交货。”其间，大中华区和美国是两大重要战略支点，占有新产品研制方位，制作事务方面，则以我国为中心，在亚美欧三大洲设两大制作基地，并在全球范围内靠近客户商场，拼装交货。
从全球布局态势可以精确的看出，我国的财物依然是富士康的底子盘，而实践事务产出也是我国为主。有新闻媒体报道，富士康新任董事长刘扬伟在2019年称，富士康仅约25%的出产才能坐落我国以外区域。
也便是说，现在我国这个“篮子”一共装了富士康75%的“鸡蛋”，份额较大，看起来有足够的理由搬运部分“鸡蛋”。
不过，往更深层次开掘，会发现富士康海外建厂远非投合商业规律那么简略，更多是一种无法的挑选。
首先是我国人力本钱攀升太快。我国计算局的数据标明，2012至2017的6年内，我国的制作业用工本钱涨了50%，这关于人力密集型的富士康来说，是一个不小的包袱。
2015年，富士康主营事务的本钱构成中，直接人工本钱153亿元人民币，2016年小幅下降到148亿元，2017年又较快上升至165.6亿元。相应地，鸿海精细的用工人数从2015年的近72.7万人，下降到2017年的60.5万，下降了大约16.8%，直接人工本钱开销却增加了8.24%。即便人力本钱更低的四川与河南，6年时间内，职工工资水平也上涨了120%。
用工人数在降，用工开销依然增加，凸显我国制作业用工本钱上涨带给企业的运营压力。
其次是印度、巴西等新式商场经过关税手法迫使富士康建厂。仅印度就在曩昔两年时间里，给一切进口手机整机加增10%底子关税，并将底子关税翻倍至20%。随后，为防止印度的外资手机企业以进口零件的方法躲避整机关税，印度政府又对手机中心零部件征收10至15%的关税。
为防止丢掉印度这样的新式商场，不只富士康，华为、小米、OPPO和vivo都先后到印度建厂。
问题是，富士康迫于无法搬运“鸡蛋”，但印度、巴西现在还算不上胜任的“篮子”。
02印度本乡手机品牌的为难
现任小米集团公司副总裁、兼红米Redmi品牌总经理卢伟冰，在进入雷军麾下之前，曾是金立手机总裁。不为人知的是，卢伟冰在印度有一个相识17年的老朋友阿温德（Arvind Vohra），他和卢伟冰年岁相仿，1999年两人曾同在康佳作业，志趣相投。
卢伟冰每次去印度，再忙也要和阿温德碰头聊一聊。金立后来进军印度时，阿温德成为金立在印度区域的主管。
参加金立之前，阿温德是印度本乡手机品牌Wynncom的联合创始人兼总经理。Wynncom虽然是印度品牌，却由我国工厂代工出产。阿温德一向期望Wynncom能完结印度制作，但其他合伙人以为我国工厂代工的本钱明显低于印度本乡制作，质量还好，所以拒绝了他的定见。因为定见不合，阿温德出走，参加金立。
那么，7年现已曩昔，加上印度政府的方针唆使，阿温德等待的印度制作手机状况怎么呢？
到印度出资的我国手机厂老板，包含小米、富士康等都发现，印度的消费电子供应链真的很差，开手机厂简单，相关的模组、部件和原材料在印度却买不到。2017年之后，富士康、小米们的供货商开端往印度搬家，但完好的手机供应链依然没有树立起来。印度政府方案让富士康、小米们带动起印度本乡的供货商，但因为印度缺少熟练工，出产功率低，质量也往往不合格，许多部件和原材料仍是需求从我国进口，加上关税的话，印度制作的手机乃至比进口的还贵。
无独有偶，富士康在巴西的工厂开工前，媒体猜测其出产的iPad或iPhone因为没有了超越60%的关税，价格将最低下降30%，实践却让人大跌眼镜，不只比美国价格高了将近1倍，乃至连准时出售都做不到。
在供应链的老练完善方面，印度和巴西乃至比不过东南亚的越南，和我国更是无法比较。
03近20年锻炼
一个职业的供应链的老练完善，既离不开安稳的政治、经济环境做支撑，也需求花时间去锻炼。我国的消费电子供应链能取得今日的成果，其实是经过了19年锻炼的成果。
2003年曾经，国产手机底子没有自己的供应链。其时，欧美、日本和韩国才是手机牌桌上的玩家，各自具有强壮的供应链，我国厂家连龙套都算不上，最早的国产手机波导乃至是进口整机再贴上波导的标签出售，所谓的工厂不过是贴标签作坊。
其时国产供应链懦弱到何种程度？开模、注塑、胶粘等最底子的零部件制作环节，都无法完结，需求去韩国订货。手机规划的详细方案也得从日本、韩国购买。
2004年起色来了，联发科推出芯片交钥匙方案，大大压低了手机职业的进入门槛，山寨机一夜鼓起，加上国外手机品牌开端向我国搬运供应链，渐渐的变多的我国商人一头冲进手机供应链淘金，国产零部件工业不只完结从0到1的堆集，还敏捷敞开代替外资形式：
深圳做收音机和MP3的厂商开端抢占被韩国操纵的注塑商场；
温州人一步步打入电池、喇叭线、数据线、摄像头号范畴；
我国开端呈现专业的手机方案规划公司，国产手机从日韩购买方案的年代完毕；
2007年，我国手机供应链又迎来了一波大迸发。
一方面，2007年10月撤销手机车牌核准制，任何有出产制作才能的企业都可以出产制作手机；另一方面，工信部将国产手机准入注册资金从2亿元下调到2000万元。
两大方针一出，整个手机商场的生机被激起，此前的山寨手机开端追求“转正”，纷繁转型做自有品牌，联想、华为、中兴等实力雄厚的企业开端进入手机职业。国产手机的这一波浪潮，直接带动国产供应链企业乘势而起。在后来3G、4G手机换机潮的火上加油下，我国的手机供应链逐步完善、加强，并坐到全球牌桌前。
十多年前，手机的本钱大件包含金属外壳、主芯片、屏幕、摄像头号，首要都被国外厂商赚走了，到2015年时，我国厂商现已能从中赚到70%，到现在，上至芯片、屏幕，下至螺丝钉、按键，我国手机供应链现已能彻底完结自给，仅用国产零部件，就可以拼装出一部功用先进、功能强壮的智能手机。
04富士康被黏住了
印度等新式商场的消费电子供应链要到达我国现有的高度，还需求花时间走很长的路，并且四分五裂的供应链还被整体较差的基础设施、功率低下政府行政管理水平连累。印度的基础设施相关于南亚现已较为兴旺，但和我国比依然较差，不只高速公路覆盖率和质量难以令人满意，并且因为土地私有，公路铁路的建造也应战重重。印度政府方案在2020年前新建铁路2.5万公里，成果5年（2006——2011）只新建了1750公里。
国际银行2016年发布的营商环境排名中，在衡量行政功率的开办企业、取得修建答应和取得电力的状况三个指标上，印度和前沿的间隔分别为71.59%、34.62%和81.38%。
因为基础设施较差、供应链四分五裂，富士康在印度的苹果工厂不得不到5800多公里外的我国广东进口零部件，而富士康我国工厂的供应链都在24小时车程内。成果便是，富士康在我国之外的工厂底子难以完结苹果公司巨大的订单量。路透社的数据或许更能阐明，对苹果这样等级的公司来说，供应链的完善程度远比廉价的人工本钱更为重要：2015年，苹果一切供货商有44.9%在我国，4年之后，在富士康海外建厂方案紧锣密鼓的时分，苹果2019年在我国的供货商的份额又上升了2.7%，到达47.6%。
可以说，富士康苹果拼装厂海外建厂，转了一圈又不得不回到我国，首要仍是被我国完善而老练的供应链黏住了。
不过，在当时国际贸易环境下，全球制作业供应链正处于重塑过程中，印度等新式商场有潜力，但需求花时间去沉淀；我国供应链有完善和发育老练的优势，但面对人工本钱上升带来的挤出效应，怎么化解这一压力，也是一门艺术。
怎么招引或抢夺制作业这个底子盘，已成为多国考虑要点，未来对供应链的抢夺或将更为剧烈，富士康往哪儿飞仍是不知道出题。
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参考资料：
《财新》：《我国手机供应链出清》，作者覃敏；
《财新》：《我国手机战印度》，作者覃敏；
我国信保：《国家危险剖析陈述》；
《我国智能手机工业链研讨及赶超之路》，作者温晓君；
36氪：《富士康印度工厂停摆，苹果手机仍是得我国造》；
《我国手机企业的印度建厂辛酸史》，作者罗瑞垚。
