新浪科技讯 12月22日下午音讯，在今天的极客公园立异大会十周年上，水滴公司创始人兼CEO沈鹏再次对此前的扫楼筹款事情进行回应。
他表明，水滴一向很注重组织建设和团队办理，但仍是呈现了遗漏，线下团队在办理上呈现了问题。公司一向在听取媒体和网友的主张进行整改，线下服务团队暂停了10多天，从头整理流程，对相关人员进行训练和考试。
沈鹏坦言，公司开展过快给年青办理者带来了很大的应战，去年底只要1000多人，本年已达到了5000人。公司的高管和干部也在坚持迭代，没有生长起来的会调岗从头训练。“无论是人仍是公司，都需求一个生长的进程。”他说。
不过他着重，水滴公司的起点和本质上仍是要做功德。“咱们的创业就像参与残奥会，看到了时机和想做的事，进入之后，却发现公司的解决方案和服务未必是最好的，但做了总比不做要好。”他说。
沈鹏还叙述了自己与稳妥工作的根由。在沈鹏小时候，他父亲便在当地的稳妥公司任职，那时候他还觉得卖稳妥不是那么光荣。但后来自己受伤，因为买了稳妥看病可以报销，而医院里却有许多患者无钱看病，他才改观了对稳妥的观点。
他以为，稳妥公司在三四线城市与一二线城市产品的定价是相同的，这很不合理。现在我国稳妥的浸透率还很低，可以从供应侧进行提高性价比，途径端可以直接进行线上化。“咱们的起点是做普惠稳妥，未来完成人人都有稳妥来抵挡危险。“他说。(张俊)
