从开始的一个小传达室，到现在横跨多个工业的联想集团，柳传志和他的联想现已走过35年。
无论是退休仍是复出，柳传志一直都在为联想发明强有力的后台。从1984年兴办联想到现在退休，柳传志留下的不仅仅是财富、联想这个品牌，还有许多值得学习和研讨的联想办理经验：
1、办理三要素：搭班子、定战略、带队伍。
2、我对办理的了解就像一个房子的结构相同，房子的房顶部分是价值链的直接相关部分。
3、先把碗里的饭吃好，后活跃预备锅里的饭。不预备锅里的饭就往前伸，便是温水煮青蛙。可是吃欠好碗里的饭，就没有才干去煮锅里的饭。
4、联想是联合兴办的。其时，我想要的是办理权，而不是所有权。这是怎样回事呢？这是由于创业的初衷是测验你的才干，由于我现已被困在一个笼子里很长时刻了，我十分困难能够去履行，所以重点是办理。
5、要把5%的期望变成100%的实际，由于是5%而不是1%，阐明仍是有必定期望的，就要坚持不懈地把它做成功。
6、在该发力的当地要义无反顾。联想假如不是当年布置做出资，今日也会面对比较为难的地步。
7、期望成为长手指这是对的，但木桶的短板必定要十分当心。
8、拟定战略的时分，必定要把履行力、把详细的进程想清楚。光知道想怎样做而没想能不能做到的话，有时分是会出大问题的。
9、一件作业做完今后，成功或许没成功，尤其是没做成功的，咱们预先怎样定的、中心出了什么样的问题、为什么做不到，把这样的一个进程整理一遍，才干汲取经验教训。
10、一个企业的胜败有两个要素十分要害，一是办理层的一把手，便是CEO怎么领导他的团队；二是董事会和办理层之间的有用合作。
11、带队伍方面，企业和戎行是相同的，有三个关键：第一是让你的兵爱交兵，让他们酷爱自己的公司和作业；第二是让你的兵会交兵，便是长于作业，包含团队和单兵作业；第三是让你的兵作战有序。
12、一个企业假如想让职工酷爱企业、好好作业的话，需求做到两条：一个是鼓励，有长时间鼓励、短期薪酬等，这个就不多说了。我想说的是文明，一个企业的文明建设对企业来说是不得了的作业。
13、干事的时分，假如要定规章的话，要先简后繁，不定则已，定了必定要做到，做了就要十分认真地履行并宣扬。
14、一个好的领武士，能够联合好班子，拟定好战略，但假如一把手不可，那整个企业就不可。中心在于，一把手自己是不是把企业的利益放在第一位，你假如能够做到把企业的利益放在第一位，将话能放在桌面上说，这样的一个问题就好处理，你就会拟定出一系列的规章制度，确保企业不发生这样的问题。
15、企业里的一把手和下边的职工之间是大发动机跟小发动机的联系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉，职工也能成为一个发动机，并且能跟你同步。做到这样，这个企业生机就十分大了。
16、联想做到今日，在许多范畴都很成功（联想经过出资进入了很多范畴）的原因，便是一把手要深刻到自己在企业里边的效果怎么，怎么选定一把手这个很重要。第二点更重要，中选中了今后，咱们舍得给人渠道，并且这个渠道不只是业务，要有物质和精力双方面给他时机，民企一般老板也没有咱们这么舍得的，比方我给你供给大的工作布景，给你供给钱，告知你们怎样做，一般人就让你们做工作经理人。正是这套机制，有了这些一把手，才能够远离详细业务。
17、光能把作业做好的人是不行的，所以联想着重要精干会说。说自身不光是口头表达，而是长于概括，这样的人就会得到重用。
18、对一个企业来悦，中心技术重要，但办理也很重要，不然靠高技术暂时上去了，还会下来。成功的办理是企业发展的根底，而办理失当将是限制企业发展的瓶颈，高科技企业也要抢占办理制高点。 非公有制企业能否做大、做长的本源在办理。
