前几天，我在社群里看到拉勾发布的《互联网行业招聘报告》。报告数据显示，今年互联网企业更注重中高端人才的招聘。
还真别说，我在拉勾上找了一下用户增长的岗位，发现企业对中高端增长人才的需求是初级增长的近 3 倍，尤其是大厂。薪资也非常可观，平均月薪能有 30k。
而工作年限 1-3 年内的初级增长官来说，其实薪资也还不错（毕竟增长本来就是个高薪岗位）。
上：初级增长；下：高阶增长
在如今用户增长越来越难、获客成本慢慢的升高的情形下，不管是拼多多、趣头条、腾讯等大厂，还是中小创业公司，大家对增长人才产生了极大的需求。
不过，有一些企业管理者跟我们反应过，真正的用户增长人才真的太稀缺了。 在 GrowingIO 增长研究院发布的一则报告中也能看出。
这是因为，目前真正懂用户增长的人并不多，很多做的都是“假”用户增长。
不懂用户增长的人，都会遇到什么样的问题？
在我们的社群中，有一位同学在系统学习了用户增长后，说了这样一段话：
原先认为做好拉新、裂变才是用户增长的关键所在；
过去几乎都是把流量引入和用户转化拆分为两个独立部分来操作的；
通过系统学习才知道“增长的本质是每一环节转化率的提升”，也才找到解决目前工作中"付费用户"转化率不高的方法。
他的经历并不是个例。很多初级的增长同学，或者不懂用户增长的同学，都很容易出现这 2 个问题：
1）把裂变当做增长，不知道其他增长方式
你们可以对比一下，高薪的用户增长岗位，是不可能只要求做裂变和拉新的。如果你只会做裂变、渠道拉新，薪资到顶也就 1 万左右。
同样是做裂变拉新，高薪岗位的要求可不只是裂变
而且，在裂变逐渐失灵、拉新越来越难的情况下，大家会遇到一个问题：增长方式单一，除了裂变之外，不知道还有哪些有效的增长方式，增长停滞不前。
2）只会做拉新，难以克服后续的增长难题
对当前增长困境有所了解的同学就知道，想要突破当下的增长瓶颈，根本没办法靠裂变、拉新解决问题。
因为，面对存量竞争，我们应该克服的增长难题更为复杂：
随着人口红利逐渐消失，获客成本慢慢的升高，甚至高到连大厂都快扛不住了......阿里线上获客的成本翻了六倍，京东的获客成本翻了 1.5 倍。
用户留存率低，还没来得及变现就被用户抛弃了，或者被友商抢走。然而，无论是广告变现还是电商变现，它们都是建立在高留存的基础上的。
用户转化率低。如果不能及时将用户的注意力变现，就无法实现真正的业务增长，拉新的钱等于打水漂。
没有复购。这里的复购不单指老用户的二次购买，还包括“老带新”的行为。在如今获客成本高涨的情形下，没有复购也是非常致命。
如果你不能攻克这样一些问题、无法实现产品的业务增长，不仅无法拿到高薪，也会阻碍自己的成长。
高阶的用户增长是如何思考的？
用户增长其实是一个蓄水的过程，用户进来和用户流失的过程就像一个水龙头，旁边有一个蓄水池，然后蓄水池下面有一个排水口。
用户进来的水管和排水管的粗细，分别对应了用户进来的转化率和用户的流失率。
用户增长的本质是转化率的提升，即让“转化率＞流失率”。
企业真正需要的人才，一定不是只会做裂变和渠道引流的“获客专员”，而是懂得全链路增长、提升用户增长转化率的高手。
以腾讯最近在招的用户增长为例，在裂变、拉新的基础上，更要为后续的“激活、留存、活跃”的全链路转化负责。
而且，相比起用户量的增长，也更注重“提升整体的流量使用效率”。
而想要提升用户增长的转化效率，最重要的是要做到这 3 件事。
1）判断产品与市场是否相匹配
产品与市场相匹配是做增长的前提，如果产品和市场不匹配，获取的用户再多、再快也没用，因为他们感受不到产品的价值，就会很快流失。
2）在开始做增长时候，要找到北极星指标
很多做增长的同学过去总以为增长的目标就是用户量的提升。但事实并非如此。怎么说呢？在这里我想给大家一个公式：
对于产品来说，真正的增长目标应该是能够促进产品价值增长的目标，也就是核心业务增长目标。
在没有找到北极星指标的前提下盲目拉新，带来的后果就是转化低迷，拉新花的钱打水漂。
3）掌握全链路、多维度的增长姿势
想要提升增长转化率，就不能只关心用户获取，后续的激活、留存、转化和推荐才是更重要的。
那么，我们该通过哪些手段去提升用户增长的转化率呢？
经过多次实践得到的经验，我们发现高转化率的增长手段主要在这 4 个方向：
社交增长。裂变其实只是社交增长在获客方面的体现，除了获客，社交在留存、转化上也能够更好的起到非常好的增长效果。最典型的案例就是拼多多。
内容增长。靠内容增长的典型产品当属小红书，小红书的平均次日留存率有 40% 左右。这样的高留存得益于海量的优质内容和完善的内容增长体系。
爆款增长。运营研究社年初的刷屏爆款《运营技能地图》，2 天卖出 20000 份，获取用户 10 万。一个爆款产品可能就实现了别人一年的增长目标。
渠道增长。很多人会错误地认为花钱就不算是增长了，这里我们只想分享一个案例，某互联网保险项目不做裂变，每年只在微信投放，1 个亿换来 10 个亿的收入。
10 天掌握系统、有效的用户增长方法
有些同学可能看过很多道理和方法，知道“北极星指标”、“产品价值”等概念，但是为什么还是做不好增长呢？
最主要的原因有 2 个：
1）接触的只是零散的知识点和案例，没有形成系统化的增长思维和方法论；
2）只会照搬别人的案例和方法，不考虑自身的产品属性和用户所处的阶段。
为了帮助大家掌握系统的增长方法、掌握系统的增长方法、找到新的增长思路，我们历时 3 个月研发了《运营必学的用户增长技能》课程。
第 12 期用户增长训练营马上就要开营啦，学习周期为12 月 10 日 - 12 月 20 日。
我们会把在网上不曾有过的“高价”增长经验以及增长结论直接给到你，打开你的增长新思路，助你学会真正的用户增长。
适合人群
遇到增长瓶颈的小伙伴
想成为高薪用户增长的同学
与市面上的大多数用户增长课程相比，我们的课程有两大不同。
第一，提供“战略到战术”的全链路增长体系，系统学会用户增长
过去，大家对增长的关注要么只停留在拉新和裂变的阶段，好一点的可能知道要做激活、留存、转化等等。
你会发现，大家更多的是关注“战术”上的东西，关注怎么去做，而增长开始前的战略思考却往往容易被忽略。
在用户增长训练营中，我们不仅会教大家如何判断自己的产品与市场是否匹配，还会以运营社的案例教大家如何找到和拆解北极星指标，带领大家做好增长开始前的准备。
而在具体的增长战术上，我们会结合社交、内容、渠道、爆款 4 个方向以及用户的生命周期，详细详解不一样的产品在用户的不同阶段，应该采取怎样的增长策略。
通过这门课程你可以学到：
如何判断产品和市场是否相匹配
如何找到北极星指标
如何最大化地收割渠道用户
如何用内容实现产品增长
除了裂变还有哪些社交增长手段
如何通过爆款打造而实现用户增长
如何做好增长的数据分析
......
第二，提供了一套行之有效的用户增长策略，学了就能用
目前市面上的增长课程，更多提倡的是一种实验精神，提供增长实验的操作方法，以及罗列出各种成功的增长实验案例。
这种方式没问题，但这对国内大多数企业来说不太实际，毕竟很多公司没有做实验的条件。
在中国做增长，最高效的方式是用上那些被证明有效的实验结果。
就连当今做增长最厉害的今日头条，每个月都在花近百万美金从全球采集被证明有效的增长手段。
而我们的课程导师们会从小红书、知乎、今日头条等知名互联网案例入手，详细讲解 6 个最基础的用户增长实验操作方法以及用户增长的策略，真正做到系统又实用。
学完这门课程之后，很多学员都表示对“用户增长”又有了更为深刻和系统的了解，甚至有些内容颠覆了他们以往的认知。
有不少学员学完课程之后，就立马将这套方法论投入到工作中，或者应用到面试之中。
科学的训练营模式，10 天系统学习
我们深知，做运营的同学平时工作十分忙碌。因此，我们为运营从业者学习时间短、工作所承受的压力大而量身设计了科学的训练营模式：
图文课程学习（非音频）+ 群内打卡 + 案例分析/话题讨论+作业实战 +导师1对1点评、讲解+多位优秀助教督学。
现在，第 12 期用户增长训练营马上就要开营啦，学习周期为12 月 10 日 - 12 月 20 日。扫描下方二维码，助你学会真正的用户增长！
现在报名仅需499 元，每项技能训练营预计招生100 人，额满即止。
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成功付费的同学，一定要添加@学霸宝宝为好友，并将支付截图发给她，学霸宝宝将在开营当天给你专属的编号，并拉你进入学习社群。（老学员不用重复添加）
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（已有学霸微信的同学，不用重复添加哦）
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