编者按：本文来自微信大众号“创业酵母”担任力模型：指一个人能做什么：技术和常识；想做什么：角色定位、自我认识；会做什么：价值观、质量、动机、内涵的特质的组合。
一个人的担任力比如一座冰山，技术和常识仅仅冰山一角。自我认知，价值观，质量，动机等都潜伏在水下，很难判别和辨认。
很多人很会包装：我完结了一个什么项目，这个项目中那些效果都是我的劳绩；或许我本年完结了一个亿的政策，这个政策达到都是靠我在里面做了些什么。一些美丽的数据甩出来，招聘方就会觉得这是个好职工，就很想要给他 Offer。
这样简单导致的成果便是，他到了一家公司今后看上去技术不错却总是无法融入团队，或许说他觉得这家公司跟他幻想的不相同，然后导致了他离任。依据HR职业数据计算，此类的离任职工是他觉得老板不喜爱他或许或许并不重用他，所以他要脱离。
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一般来说，一家公司对新人根本的教导，便是会让他参与一次入职训练，然后就等待职工能直接投入岗位发生价值。
其他岗位是什么状况欠好说，但关于出售团队的同伴，假如你是一位负责任的办理者，这样一个时间段最适合你切入办理的十六字政策。
①我干你看
先演示给职工看，告知他们怎么样做可以。
②你说我听
职工有什么样的观念和主意，去倾听，然后给他一个期限去试。
③你干我看
在调查职工的进程中，树立信赖，然后渐渐甩手，让他自己去做。
④我说你听
一同复盘，主张同频共振。
训练完了今后，我先干一遍你看看，我教你半响其实是没有用的，由于咱们比较喜爱用名词去描绘一个场景，但这种程度的了解是不行的。
你眼中的客户是谁呢？咱们都以为给钱的便是大爷，便是客户。客户是需求方，什么叫做需求方？这个词便是用的比较不行有场景化。那么他是谁呢？是顾客？那顾客是谁呢？
所以咱们在做办理、在做产品的时分，必定要回答这样的一个问题，它到底是谁？咱们要用场景化言必有中的指出来，这类人群是我的客户。
除了需求方，职工是不是你的客户呢？职工是咱们的客户，不同的部分之间是不是咱们的客户？咱们的上游、供应链是不是咱们的客户？咱们的下流是不是咱们的客户？所以咱们必定要用场景化的言语来描绘，这样才可以愈加地了解这个界说。
当我去领着你自始至终撸一遍这样思路和工作的时分，你才知道咱们咱们一同干的工作是这样的一件工作。那个时分咱们才有一起的言语。人和人为什么交流那么累，原因是我讲的那个场景，是你从来就没经历过的。
但这样的一个进程中你即使成功干完一遍了，他可能会觉得：条条大路通罗马，老板我还有一个主意，我试试行不行？由于很多人是不撞南墙不回头，觉得说自己的办法有立异。在这样一个时间段，作为办理者，你一方面倾听他的主意，另一方面要支撑他去测验：行啊，你干一遍我看看。
最终这件事可能有两个成果，第一种他的办法也可行，他乐意用他的办法干。第二种很简单，他干不成功，而你的办法功率又高，质量又好，职工自然会乐意用你的办法来完结。
在不管最终成果怎么，办理者最重要的还有一个复盘的动作。我为什么是这样干？我这样干的理由是什么？你这么做的方法好或许欠好，咱们有没有更好的方法去达到？
这样长时间磨合下来今后，整个公司出来的滋味都是相同的，每个人干事的功率也是相同的。咱们假如做教导的话，必定是要通过这四个流程，可是你每个流程完了今后，都要有总结。
这个教导的进程可能会比较绵长，可是一旦树立起来了，你会发现职工舍不得脱离了，你一起也打造了一支十分优异的团队。
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在办理的进程中，当咱们在考虑工作，做出决断的时分，有一个次第是不能变的，便是办理的“法理情”。
什么是法？法是为了整个公司好。情是你和他之间的友情。理是道理。先后次第肯定不能错，当你下决议计划之前，你必定是法、理、情。你起点不是一个人，而是整家公司，所以你的起点，考虑问题的时分，必定是为绝大多数人，为了整家公司的利益，去做的决议计划。
和人共处的进程中，懂不懂人道，懂不懂人心很重要。90后的职工关于企业而言并不是祸不单行，他们显示的特性与自我，当办理者可以从“视人为人”的视点出发去了解他时，90后反而会成为企业安排立异的一股重要力气。
今天互动
你的公司有多少90后呢？他们的体现怎么？
