众海出资张烨秋新途径下的品牌时机

编者按：本文来自微信群众号“青桐本钱”（ID：qtziben），36氪经授权发布。

近年来，跟着物流/付出等底层设备的完善，及信息技术的开展，大品牌的壁垒正被削弱，新品牌迎来更多时机。那么，面对利好局势，新品牌应该怎么包围呢？

10月30日，青桐本钱约请众海出资副总裁张烨秋，从出资人视点共享了《新途径下的品牌时机》。以下为张烨秋在“青桐大咖说”第47期上的要点共享内容：

• 新途径革新背面的驱动要素

• 新途径与旧途径的实质差异

• 途径革新怎么重塑品牌逻辑

• 新品牌创业面对的首要应战

一.新途径革新背面的驱动要素

在讲消费品牌之前，咱们首先要理解消费途径发作了哪些改动，以及改动背面的驱动要素。咱们以为， 新途径的实质，是用高效社会出产要素的先进组合，从头界说消费体会。

因而，新途径革新，离不开以下3大要素：

• 消费标的晋级迭代（产能，包含根底物资、物质享用、精力体会等）

• 履约进程快捷高效（物流、付出）

• 品牌认知特性多变（交际、内容）

底层的驱动要素，其实是浪潮式一波波过来的。 不同浪潮带来的趋势组合，构成了新途径阶段。

第一阶段.以淘宝、京东的鼓起为例

其时标的方面，整个我国产能落后，一些低质劣价的产品盛行。后来产能开端迸发，剩余产能向国外出口或推销；履约方面，物流（四通一达）粗野生长，以海关报税作为首要来历，订单是纯人力活，付出彻底是传统办法；品牌认知方面，运用传统通讯无交际APP，也没有现在所谓的推手或互联网交际裂变，内容系统则是朴实的B2C分发，也便是说谁把握了途径，谁就把握了较强的内容分发权利。

淘宝、京东作为先头兵，吃到了第一阶段生长到第二阶段的盈利。

第二阶段.除了淘宝京东，还有天猫

标的方面，产能从粗野出产到精益办理；履约方面，物流系统也进入精益办理，付出系统线上逐步完善；品牌认知方面，交际线上通讯，内容途径从线下/大屏转移到手机/PC上。

相对来说，天猫是比淘宝、京东愈加精品的途径。而京东最光辉、最高速的生长期也是在第二阶段，而非第一阶段。

第三阶段.美团成为最大标的

跟着移动通讯大规模遍及，标的、履约都渐渐进入衍生变现期，付出、交际、内容营销都转到移动端。

第四阶段.以拼多多为例

这个阶段，最重要的改动在品牌认知方面。 交际端，微信作为我国最大的流量系统开端往富前言开展，经过小程序能够共享各种东西。交际东西渐渐从一个简略的低质量移动通讯便成了一个富前言通讯途径。而在内容端，变成了C2B的分发机制，受众能够指定自习期望看到的内容，微博抖音快手都在做千人前面的分发机制。

在这个阶段，拼多多作为一个产品途径不只占有了淘宝不要的次级流量盈利，更重要的是经过正确的交际化打法，C2B去中心化打法，变成了一个成功的电商途径。

现在，在我所触摸的一些项目中，观察到一个现象：许多本地日子公司在依据微信流量，去做美团不想做/不注重的城市或商户，然后经过交际裂变，到达GMV的快速上涨。我信赖它未来或许会成为一种趋势。

总结一下，从大逻辑上来说，新途径的革新离不开标的、履约、品牌认知的改动：

在履约进程上，履约点的密度现在变得越来越大。对品牌最大的优点是，做一个全国性品牌的难度在下降。任何一个创业公司都能够使用现有的根底设备，从全国获客，向全国去进行产品分发。

在品牌认知上，咱们现在很难构成一致的消费一致，增加了做一个超大品牌的难度。但也正因如此，大品牌的壁垒被削弱，创业公司才有自己的时机。

二. 新途径与旧途径的实质差异

依据根底设备所发作的改动，新途径和旧途径到底有哪些实质差异？这是做一个新品牌要了解的中心条件。

在分发单位上，最小单位由途径转变为用户。从途径经营者/品牌方视点来说，每个途径有自己先天的特征，比方要进入沃尔玛、家乐福或许便利店，不或许只进它们的一家门店，得一次性谈许多家店，一次性铺货量和门槛很高。分发进程中，也无法对每一个门店拟定营销战略。一切的超市都是在履行相同的销售战略，尽管它现已依据本地做了必定特征化。新途径依据信息技术，以用户为单位，下降了铺货量和分发门槛，且能完成千人前面。

在分发速度上，旧途径多级经销速度很慢，新途径直面用户快分发。乃至，你能够直接拉一个微信群，做微商。

在迭代周期上，旧途径少则半年，新途径只需一个月。旧途径，货要阅历流转经销商、途径经销商、卖场等多级中心进程，寻觅产品和用户之间的PMF问题，至少需求半年。而现在，你在淘宝卖货、群众点评开餐厅，只需有消费，你会敏捷收到用户谈论反应。迭代周期缩短，关于做品牌的人来说是一个大利好。

新途径革新后，对品牌方的才能提出了更高要求，必需求具有全途径的才能。由于单一的信息途径产品途径，不足以构成以用户为中心的品牌逻辑。

三.途径革新怎么重塑品牌逻辑

在上一个年代的旧品牌，尤其是快消品类，都期望把品牌做得越细越好。这个“细”不是指人群的细，而是会集针对群众人群的细分需求。或许产品分发到商超中，十个用户只要一个是你的方针用户，动销数据会很惨。

这便是那个年代，咱们所谓的心智品牌。那时，用户所承受的信息有限，品牌彻底有时机用一个Slogan或许广告给用户洗脑，凭借营销和途径一起构成的马太效应，进入一个关闭的场景和内容信息分发途径。

咱们能够想像，在那个年代，谁抢到央视标王，谁就能在那个年度有好的出货量，一切经销商都来抢你的货，一切商超都进你的货。同样是卖洗发水，即便你跟别家在功用和卖点上没有首要差异，由于你是央视的标王，咱们都会更信赖你。动销更好、销量更大，你又有了更多的钱去打广告，构成这么一个马太循环，进步了用户的认知频次和买卖频次。

而现在的日子办法品牌，除了彻底具有本来心智品牌的马太效应，还有一个很好的借力，能够凭借互联网东西和互联网办法，再一次进步咱们的认知频次和买卖频次，让品牌具有更好的延展性。

现在的流量分发机制发作了一个系统性的改动。从由一个独占品牌向顾客输出洗脑式品牌心智的打法，变成了由顾客挑选自己的日子办法。

所以在定位中，做一个群众人群的细分需求，还不如做一个细分人群的重视需求，由于现在细分人群的获客本钱比本来低许多。详细打法是，能够依据广点通和抖音上的精细化人群用户标签，做精准投进。我主张的打法是，尽或许去瞄准增量且具有消费决议计划影响力的KOC人群。

在获客方面，已从本来的可变本钱变成现在的类固定本钱。或许一开端的初始获客本钱是高的，可是渐渐你会有一个更好的截流办法，能够把公域流量渐渐转为私域流量。比方，你在淘宝上卖东西，能够在包装盒里塞个卡片，写上“加群和个人号取得更多优惠”。到了私域流量后，用户会由于你所说的论题感兴趣，然后沉积下来。而曩昔，这种薅公域流量羊毛的机制其实是不存在的。

关于获客，我主张的打法为一大二快三廉价。大，这个商场如果有100万个用户，你最好找一个途径它能占据其间80-90万用户，当你把这个大战场占完了，剩余的战场对你底子形不成要挟；快，你的速度比他人快，首先抢占先机，从优先级上来说，找到一个最大浸透率的途径去获客；廉价，绝大多数的途径其完成已不存在所谓的流量盈利期。

最终是在产品端，新品牌迭代周期适当快。像喜茶、乐乐茶等，一个月就能上好几款新品。现在是心智过载年代，用户所触摸的信息十分多。挑选一个有论题度、交际钱银特点的品类，或许为产品继续发明论题，让用户乐意去评论你，去共享你的产品。

前期产品驱动需加强供应链壁垒，来发明窗口期。产品差异化能够让用户乐意体会，而供应链上你又能比竞争对手树立起3-6个月乃至更多的壁垒，才能够确保你的品牌在一段时刻是至少处在一个安全期。

四.新品牌创业面对的应战

各种新技术助力下，简直已能满意“屌丝”创业。需求、途径、内容端阶段性熵减趋于动态，使得新品牌窗口期现在很短，或许也便是3-5年的时刻。所以，做消费品牌的创业者，需求赶快凭借用户杠杆、途径杠杆、内容杠杆加快势能转化，树立自己的壁垒。

在用户需求端，经过细分人群影响群众人群。绑定一个具有增量和决议计划影响力的用户人群，经过这个人群渐渐影响其他人群。这个人群基数在快速增加，影响力就会渐渐出圈。能够参阅泡泡玛特和一些淘品牌的生长途径。

在途径端，凭借小途径撬动大途径。线上是无限的SKU货架，咱们都能上，你早晚需求有些精品货架。头部电商的精品化趋势在加深，把更好的流量放到精品货架上，才不会对尾部产品有过多的流量歪斜。精品货架不必定要跑到线下，实质是供应要足够好。

在内容端，用小内容去挖大内容。KOL/KOC会集度正在加重。一开端你或许是做一个中尾部网红的投进，渐渐能够投进到头部网红，乃至能够包开屏广告乃至资助一些综艺节目。当进入大屏幕的时分，你就渐渐从一个十分碎片化的内容转到了一个精品内容。

大品牌的壁垒的确被削弱了，但并不代表不存在。优异的创业公司应该使用好自己体量的胀大期，把无壁垒或低壁垒的人群、途径和内容，渐渐转化为一个高壁垒的人群、途径和内容。

之前互联网、移动互联网的盈利更多给了途径，而非品牌。所以，咱们常常会看到“BAT比年增加”，“xx品牌销量接连多年下滑”等相似新闻，说途径端的好品牌端的欠好。