文 | 柴喜报
出品 | 投中网&今天头条《头投是道》
来历 | 东四十条本钱
编者按：
互联网大潮来暂时，一波波热钱翻涌翻滚，助推着不计其数的创业公司生长，点着了无数人的愿望。出资组织在里边扮演着至关重要的效果。
京东、宜信、融360、喜马拉雅……这些众所周知的企业的背面都有周炜的身影。《头投是道》榜首期，咱们邀请到创世同伴本钱主管合伙人周炜，与咱们共享十几年来的出资心得。创世同伴的出资风格是怎么样的？什么样的项目会被直接pass掉？“出资便是投人”吗？怎么缓解自己的焦虑？关于出资的方方面面，欢迎点击视频观看！
Let's invest！
以下是采访实录：
1. 投中网：创世同伴的出资风格是怎么样的？
周炜：出资有几种风格，一种是全包，由于基金足够大，什么都有必要要，每个范畴都不遗失，这是大基金的做法；别的一种是盯笔直职业，只盯那么一两个笔直职业，也有十分成功的基金，可是也有很失利的基金，便是盯职业这件事，或许盯个人，盯住一两个十分牛的创业者跟着他们去投。
但从我来说，我作为一个十几年的一个基金管理人，我会觉得这个形式，这种方法危险偏大了一点，由于终究就说一句话叫你只看到贼吃肉，没看到贼挨揍。盯一两个职业失利的基金颗粒无收的许多，这个失利是十分沉重的。作为一个基金管理人，咱们除了要寻求高额的报答以外，咱们还要寻求基金的安全性，
举个比方来说，你投餐饮外卖这个职业，O2O这个职业，你现在再去投一些特别前期的，简直或许性就不大了，除非有新的革新呈现，这样的话你说又专心投外卖职业，那不是“找死”吗。
所以，作为一个前期出资组织，你要凝集的才干。咱们基金凝集的才干是一种团队作业，咱们叫团体围猎式的打法，一起用快速学习快速搬迁。换句话来说，咱们团队风格叫成吉思汗的打法，咱们打一个城的时分，我是把一切的军力全会集在这，其他东西我都不论，每个人都专心花时刻在这，这是咱们的特征。
2. 投中网：您信任“出资便是投人”吗？
周炜：在咱们的出资决策中这或许基本上是百分之百吧，当然你的一个过错的赛道上去投，投到最好的人，他也不会大成功。
在美国发生过许多创业过程中创始人很快就离任，或许是让位了，CEO换别的一个人过来，照样做的很好，但在我国咱们简直没有看到过这样的情况。所以从国情动身的话，咱们对人的看重度，在我国的出资里边是远远高于在美国的。
3. 投中网：具有什么特质的创始人会比较招引您？
周炜：这个特质有两种，一种是所谓的通行的，另一种是就他这个商业形式自身需求的。
首要，便是所谓的心里有个火花，便是扑不灭，你就必定要做这件事。这种决计，这种跃跃欲试，这是有必要要有的。创业肯定不是一个，在一个大企业打工，肯定不是这种情况。
第二，他有才干把团队联合在身边。咱们看到过许多不同类型的创业者，有些是很暴君式的，也有些是春风夏雨式的，各种形式都有。但总而言之，他统筹起来是有领导力的，都有一群人乐意跟着他能够打拼。
第三，这个团队他对新的人员和事物，便是新的才干的获取才干很强。
4. 投中网：什么样的项目会被您直接pass掉？
周炜：首要咱们首要要做的工作，由于咱们是用一个从上到下的方法，先选职业，再去里边看创业者。由于在我国的竞赛下，任何一个范畴竞赛都比全国际任何一个国家的相关范畴愈加剧烈。所以，任何团队假如有显着的不论是才干仍是对这个工作的投入度等方面有严重瑕疵，咱们肯定是不会投了。
现在，我国的创业热潮十分旺盛，有许多的创业者呈现，特别这曩昔四五年，创业者的数量和出资人的数量都是百倍的增加，这里边必定也存在一些所谓的“伪创业者”，他或许并没有这种决计。由于创业是十分十分难的，“九死一生”的工作，他并没有这个决计，可是他看到这个很热，他就来参加了。从咱们来说，或许还有一个便是要区分你到底是发自内心想做这件事，仍是这仅仅一个潮流。
5. 投中网：怎么看待出资人对创始人的共情才干？
周炜： 我记住在喜马拉雅刚刚逾越一切人变成榜首名的时分，许多媒体许多黑他，黑得很厉害，可是两个创始人别离跟我来电话，就十分抑郁。
我就说你们没有必要忧虑，我榜首句话便是祝贺你。为什么，由于我现已看过太多，就从本来投京东，京东上市前被他人黑得乌烟瘴气，宜信上市前被黑得乌烟瘴气。一切的公司当你变成职业老迈今后，就跟春秋战国的合纵连横相同，秦国弱的时分没人搞你，当你变成现已显着是N0.1的时分，一切的六国都要合起来搞你，这说明你现已是榜首了，他人现已怕你了。
所以不必怕，我觉得这一点上来说，咱们跟CEO这方面，只需你尽力，而不是三心二意，咱们都会必定一心一意陪在身边。
6. 投中网：怎么看待技能创新项目？
周炜：我国曩昔很少有技能创新，可是从曩昔两年开端，咱们看到了许多的技能创新，包含AI，现在也越来越老练了。
现在中美的情况下，其实咱们认为有危机，但或许也有更多的时机。比方手机操作体系，安卓，咱们都能够免费运用的时分，没有人会开发一套十分老练的体系出来。但通过这次今后，或许不光是我国，会有许多国家会觉得不安全，咱们是不是应该有一个备用体系。这个备用体系从哪儿来，我国供给是十分有或许的，
所以，我觉得这些方面都是一个大趋势的改动，咱们会花许多的时刻在里边重视。这也是为什么咱们大约上星期刚刚发了两个新的招聘启示，预备请两位新的首要专心2B的团队进来。
7. 投中网：怎么分辩伪技能创新？
周炜：有些技能或许独自来讲并不能改动国际。作为一个所谓的根底技能，它很难让一个创业公司发生巨大的不同。
举个比方来说，大数据这件工作，曩昔说了十几年了，可是大数据创业的公司做得特别成功的并不是特别多。反而，大数据它现已变成一切的创业公司有必要要用的一个东西，不论阿里、腾讯、京东一切的公司都会把大数据作为一个十分重要的一个技能在运用。
你要说它是伪技能吗，并不是，可是你要把它作为一个概念来创业，它有必要要有一个坚实的事务形式载体才有用。
8. 投中网：本年重视的赛道有哪些？
周炜：现在咱们特别重视的是三个大的概念。榜首个是新人群，新人群带来的时机是改动很大的，时机也许多；第二个便是技能，深科技，便是硬技能，不论AI、自动驾驶、机器人，咱们觉得这个时刻到了；第三个咱们认为是叫职业的数字化。
9. 投中网：您会怎么缓解自己的焦虑？
周炜：焦虑这东西是无法缓解的，你只要打赢你才干缓解。所以，我想一切的CEO也是相同的，你很难把你一切的焦虑悉数传递给团队。
一个合格的管理者和领导者，应该是适度传递，这个传递的重量不能压力大到让团队惊惧。作为一个创业企业的CEO，他的这种压力实际上许多时分他是能够跟咱们聊的，这还好一点，便是他跟咱们聊，咱们会跟他一起来商议。他跟他公司任何人或许都不能说这些工作，可是会能够跟咱们讲，这个咱们是能够帮他们的。可是从咱们来说，或许咱们就很难找到倾诉者，只能自己缓解。
但我仍是信任一句话，你打赢天然就缓解了。
10.投中网：出资是偏理性仍是偏理性的工作？
周炜：前期出资，只能说理性理性稠浊或许一半一半。我觉得越往后期越理性，咱们是专心前期的，里边必定有许多理性的要素在里边。
咱们本来的描绘咱们不必理性理性，咱们是说这是科学和艺术的一个组合，在前期出资里你不能悉数用科学，由于没有那么多东西让你去剖析，你有必要要有理性这一面。
可是，我信任人的大脑不像计算机相同能够明晰的一行一行代码写出来。但我信任，假如仔细剖析，理性里边有许多理性的根底。
