作为国家战略性职业，怎么确保国家动力安全和动力职业的立异展开，也是新时期国家聚集的重点工作。就此，十八大后，国家提出“四个革新、一个协作”动力安全新战略，着重以绿色低碳为方向,分类推动技能立异、工业立异、商业形式立异。
在新时期动力展开的新要求下，浙能集团首先举动。9月11日，浙能集团与京东企业事务签署协作协议，协议约好，浙能集团将凭借京东智能收购初次展开收购办理形式立异，经过对接京东的产品与服务才能，合力满意浙能集团旗下各个分子公司、散布全国电厂的收购需求。以收购协作为根底，未来两边还将在物流才能互补、才智电厂等方面进行深化协作，加快浙能集团在工业互联网和数字化办理方面的转型晋级。
从一个月到一周浙能集团用智能收购界说“中国动力速度”
作为占浙江省统调电量50%以上的大型动力集团，浙能集团办理企业200余家，有近23000名职工，每年的出产及归纳类物资收购量近25亿元。而在传统的线下收购形式中，每一单收购都需求阅历投标、ERP寻源模块询价、纸质密封报价等流程，不只耗时长、功率低，还需求投入收购人员的很多精力。一起，因为很多的物资需求输送到地域偏僻的发电厂，很多的服务商也不具备相匹配的物流才能。
经过此次协作，京东企业事务将为浙能集团树立一致的线上收购进口。从商用设备、办公用品等通用场景，到工业品等出产经营场景，浙能集团均可经过一致的进口完结匹配、下单、批阅、履行、交给、结算的一站式线上收购和数字化办理，将以往的涣散收购集中化、杂乱流程集成化，大幅度提高了收购功率。而京东企业事务建立的“企业级供应链”，也能够充沛满意浙能集团全国电厂在物流掩盖、交给检验流程、配送时效等方面需求。
浙能集团天虹物资收购负责人表明，以往单次收购从提起需求计划到签定收购合同(承认订单)，全体均匀周期大约为25天。而引进京东智能收购后，经过电子签章、电子合同、电子发票、付出对账等全流程电子化服务，经过京东收购的物资能够将收购周期紧缩到5天内，收购周期紧缩80%。
整合协同优势资源高质量服务助力动力业立异展开
现在，京东智能收购已经在浙能集团的商用设备、工业品等场景取得了广泛使用。
浙能沿海热电厂物资部主任冯达介绍说，工业品触及数千万SKU，长尾产品、非标品很多，而工业品又直接使用在出产制作场景，产品质量安全至关重要。之前经过传统途径收购的劳保用品、五金工具会遇到质量问题，需求经过重复查看才能够使用。在两边协作后，京东工业品的正品确保及驻场服务，其供给的产品质量和服务完全符合电厂出产规范。
在浙能集团部属的新疆某电厂，京东企业事务经过整合京东商用服务商资源供给相应的收货、装置、一致调试、检验、清洁等服务，为其供给了线上线下一体化收购服务。此外，京东还为全体项目装备了多名监理，施行轮班制。监理的介入能够依据现场的土建施工进度与土建施工方、装饰方，用户以及用户监理施行交流，确保货品的分批有序进驻装置，全程确保项目交给质量。
浙能集团集采渠道天虹公司总经理应美丽表明，经过与京东企业事务的战略协作，浙能不只进一步推动了收购的数字化，也在经营办理晋级、商业形式立异上完成了提速。未来，咱们将以收购为根底不断深化协作，认真贯彻“四个革新、一个协作”的动力战略要求，坚持不懈推动高质量展开,重塑企业中心竞争力,尽力打造技能型、协同型和服务型现代动力企业。
