记者 | 蒋悦
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我国企业正以惊人的速度扩展着规划。不论是诞生不到十年便成为全球第四大智能手机制作商的小米，推出四个月便收成3亿用户的微信，树立3年后订单数便远超优步的滴滴出行，或是进军多范畴、环绕电商打造新零售生态，现在占有约80%的我国电子商务商场的阿里巴巴……都在验证着这一现象。
这种快速扩张的企业行为被领英创始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）形象地称为“闪电式扩张”。
在他的新书《闪电式扩张》中，里德·霍夫曼以为，我国企业具有鼓舞冒险的企业文化，站在科技驱动立异的前沿，具有灵敏的劳动力商场和巨大的人才储藏，包含巨大的竞赛空间，这些条件都在促进我国商场成为培育闪电式扩张的膏壤。我国企业终究将具有比硅谷更好的闪电式扩张生态系统。
马化腾在推出微信之前，深知它会对QQ以及腾讯的全体账面赢利构成巨大危险。但其时，QQ用户群的增加现已阻滞，腾讯也缺少适用于新式的智能手机途径的突破性产品，马化腾挑选承当危险并推出微信。
小米则使用闪电式扩张战略剑走偏锋，化解了其线下分销危机。2016年，世界数据公司（IDC）陈述称，小米的出售额同比下降了约40%，这是由于其纯线上出售战略受到了OPPO、Vivo等竞赛对手在线下布局的不坚定。更有分析师其时猜测小米的价值将跌落超越90%。
面临这场危机，小米经过快速、大规划的行为树立了线下出售途径，在一年内开设了100家“小米之家”零售店。创始人雷军还放话将于3年内涵国内开设1000家实体店肆。线下零售店数量的飞速增加攻破了分销窘境。2017年，小米的出售额比上一年度增加59%，这使得该公司从头跻身于全球五大智能手机制作商之列。在其时，极速的扩张将会给小米的收入和现金流带来极大的担负，小米却挑选了承当危险、破釜沉舟。
与此同时，我国具有灵敏的劳动力商场，这使其在战胜运营可扩张性增加约束要素方面占有优势。
比如在2012年，苹果高管估计需求8700名工业工程师来监督和辅导终究参加制作iPhone的20万名装配线工人。该公司的分析师猜测，在美国找到这么多合格工程师需求长达9个月的时刻。但在我国，这件事仅花了15天。
我国商场巨大的人才储藏是企业扩张过程中的后备军，企业无需忧虑因人手缺乏而阻挠其快速增加的状况发作。
此外，霍夫曼还指出，高强度的作业形式也提升了我国办理者的决议计划速度。
几乎没有硅谷企业能对抗我国闪电式扩张公司的作业强度。在美国，规范作业时刻是上午9点到下午5点，但在我国，许多的互联网企业是依照“996”的形式运营的。
斯坦福大学教授、Coursera联合创始人吴恩达曾是百度某一机器学习项目的担任人。一次他在吃饭时忽然想起了一个人力资源的问题，所以他在晚上7点发短信给人力资源主管，主管随即发短信给她的团队处理这一问题。7点30分，吴恩达提出的问题得到了妥善处理。这在我国的职场人看来，是多么正常的一件作业，但这一平平常常的行为，居然也被霍夫曼当成典型事例，写进了《闪电式扩张》一书中。在他们看来，这便是匪夷所思的我国速度。
这种快速决议计划的才能也意味着职工的私家时刻将被占用，许多硅谷企业或许会对此感到不适。但我国企业家习惯了这种不确定性，因而能更快地行为。
闪电式扩张也存在危险。
首要，张狂的扩张将导致企业的短视，而相对陡峭的闪电式扩张使得它能够寻求更深层次的技能和更久远的开展。埃隆·马斯克关于行星际游览的项目，以及谷歌对旨在“治好逝世”的项目Calico闻名的7.5亿美元的出资，都体现了硅谷企业在深层技能立异上的抢先。
其次，我国更保存的办理和招聘方法或许会对闪电式扩张构成妨碍。yahoo的联合创始人杨致远观察到，我国公司倾向于从内部培育领导人，它们很少从外部引入高管，少量被聘任的外部高管也由于不习惯企业文化而体现平平。例如，雨果·巴拉是谷歌备受好评的高管，他曾参加小米担任世界副总裁，但刚过2年便脱离了公司，转而担任脸书的虚拟现实事务。
内部选拔制的选用意味着企业需有备无患，前瞻性地考虑人才培育和人岗匹配的问题。可是，霍夫曼表明，这也意味着我国企业之间的人才流动性很小，然后导致思维和立异的交汇也随之削减。
可喜的是，这种状况正在发作改动。
杨致远指出，第一代我国草创企业巨子已开端为下一代草创企业播下种子。例如，滴滴出行的创始人程维曾在阿里巴巴作业了8年，脱离后，他于2012年创办了滴滴。在阿里巴巴的作业使程维接触到怎么有效地进行规划化扩张，并树立完结闪电式扩张的常识网络。得益于此，尽管树立时刻比优步晚了3年，但滴滴在2015年完结的订单数便远超优步自树立以来完结的订单总量。
怀疑论者以为，闪电式扩张发生的规划，实质上是坏的，咱们应该阻挠公司规划过大。
霍夫曼不同意规划化对当今世界形成损害这种态度。他以为咱们今日的闪电式扩张公司，与“托拉斯年代”的公司实质不同。托拉斯独占了钢铁、石油等要害物资的供给，顾客别无挑选。可是今日，苹果和亚马逊等公司有必要每天赢得客户，假如它们做不到，顾客总还有其他挑选。规划发明了独占，但规划也在发明巨大价值，大型交易途径和事务途径，使更多立异和价值创形成为或许。
成功的闪电式扩张公司一般开展到某个阶段今后，就不能被单纯视为一家企业了，它们实践上影响了所在的社会结构。
阿里巴巴和eBay为商场供给了各种时机，脸书、推特和微信改动了咱们的交流方法，亚马逊正在改动整个零售业……霍夫曼说，正如蜘蛛侠教训咱们的，才能越大，职责越大。
引荐阅览：
书名：《闪电式扩张：不确定环境下的极速增加战略》
作者：［美］里德·霍夫曼（Reid Hoffman），［美］叶嘉新（Chris Yeh）
出书社：中信出书集团
出书时刻：2019年9月
