来历：运营商财经网
实习生杨雯翕/文
在松山湖举办的运营商BG组织变革研讨会上，华为总裁任正非谈及人事变革标明晰自己的忧虑：若是华为在区域不能一致和谐，全球化就不能一致指挥，那公司就会割裂发生“诸侯”。任正非有此忧虑必定不是空穴来风，华为的部分结构或许早已呈现了一些问题。
指挥权缺失危机已现
自本年5月中旬，华为被美国实施“禁运”开端，大到产品的芯片和操作系统，小到一张SD储蓄卡，华为的电脑、手机、路由器等等产品的元器件和零件都遭到“断供”要挟。华为在美国有许多供货商之中，有不少现已因为华为禁运的问题而遭到营收丢失。
而在暴风眼里的华为，一方面要寻觅供货问题的代替计划，一方面“备胎”产品刚刚试水还要经过商场绵长的磨合，别的因为美国禁令发生的司法程序难以避免内讧，任正非此前也标明华为营收在近几年可能会下降300亿美元，怎么缓冲这样的丢失也是问题。
能够说，除了曝光率之外，一切都满足华为高层焦头烂额。而这时美国又将别的46家华为隶属公司列入实体清单，这个决议自8月19日起收效。一时之间，各个子公司、部分岌岌自危，各自作战，局面有些忙乱。
割裂发生诸侯已有端倪
在2017年6月，任正非在承受采访时成说过这样的话：“把指挥权交给离炮声最近的人”。这也便是说，华为下放了指挥权。用任正非的话说，便是把公司巨大的集团军，变成许多特种小分队，让他们能够灵敏立异，往前冲，大公司在后面，供给军械保护，空中支撑。
这种下放指挥权的办理行为，关于其时处于追逐阶段、急于研制自主品牌和产品的华为来说，是一个好方法，但却在必定程度上埋下了“割裂发生诸侯”的危险。
当下时局已变，华为面对美国要挟，正处于危急关头。现实情况中，把华为面对的窘境描述为一个“战场”，并不过火。关于这个“战场”，任正非也不得不对公司开端进行“革新”。而首战之地的一步，便是和谐资源，一致指挥。
任正非情绪：加强垂直到中心的作战才能
在运营商BG组织变革研讨会上，任正非标明：每个事业部都不能绕开区域总公司，而区域总公司有背负扑朔迷离的和谐和服务的职责。立刻，华为将会建立联合作战中心，全力和谐各个事业部，加强垂直到中心的作战才能。
而此举，也是应对任正非忧虑“区域不能和谐一致，全球化不能一致指挥，公司就会割裂发生诸侯”的对策。
但加强公司一致指挥权也并不意味着区域子公司和部分的其他权力。任正非以为，当时华为在商场上上整体坚持急进，要冲击，把“开枪”的权力授权给各个事业部，必定要打赢这场“战役”。这也便是标明，各个事业部仍有较大举动权，但要遵从总指挥，完结总目标：“打赢这场战役”。
当时，华为现已进入“战时”状况，意图只要一个，打败美国。信任经过3至5年，华为将进行一次换血，然后跨入新阶梯。
