编者按：本文来自微信大众号“张良计”（ID：zhang_liangj），作者张良计，36氪经授权发布。
前段时刻有篇热文，叫《月薪1万和月薪10万的实在距离》。
粗心讲月薪1万的人和月薪10万的人，收入相差不止10倍，而是会跟着时刻的推移越滚越大。
该文引用了网上的一则段子：
具体文章我不贴了，得出的定论无非仍是心灵鸡汤的老三样：
没钱很焦虑，大佬怎样说，坚持尽力啊。
这种文章颇有曩昔时尚杂志里那种“月薪3000的修改教你过月薪3万日子”的感觉。略微了解一点的人，或许现已到达文中作者所说月薪10万的人，都不会这么来说话。
首要，该文作者有个根本过错，月薪10万并不是说你拿到手就有10万块钱，你还要算扣税。
收入越高你会发现，税这个东西真的很恐惧。
以上海为例，假如你的公司不偷税漏税，社保交金给你交足，那么当你月薪1万的时分，新税法后扣税完差不多是8000多块（如下图）：
当你月薪10万的时分，扣完税后的薪酬可不是简略的乘以10倍得到81350了，而是70350（如下图）：
薪资越高，后边扣的税越狠。
那么假如依照税后收入10万来核算，税前应该是多少薪酬呢？
差不多是155000（如下图）：
155000的月薪，假如依照一年12个月的年薪来算，便是186万.
这是个什么水平呢？
假如不管股份与分红，单算薪酬的话，往多了说，这是一家大型公司全国总经理的水平；往少了说，这是跨国公司我国区CEO的水平。
这样的人，和月薪1万的人不同在哪里呢？
首要，是作业功能的巨大不同。
月薪1万的人，不需求对公司的生计担任。但月薪10万的人，有必要对此担任。
税后月薪能拿到10万的人，背负的更多是无形的职责和精神压力。比方出售方针有没有达到，客户回款及不及时，职工管理到不到位，新事务线开展得好欠好。每一项拿出来，都能写成厚厚的一本书。
从这个视点来看，普通职工的世界其实更简略更单纯。最起码，只用管好自己手头的作业，不用去忧虑几十号几百号人吃不吃得上饭的问题。
经济形势欠好，几千万的客户说掉就掉，对月薪1万的人有什么影响吗？
根本没有。
大不了换一家公司换岗，继续干月薪1万的活儿。
但对总经理等级的人会有什么影响呢？
假如年末这个窟窿还不补上，他大概率会被调走或许解雇，然后在接下来几个月乃至半年里都找不到作业。
这种解雇真的是大刀阔斧，不留一点情面。
我知道一个世界广告集团的我国区CEO，由于成绩欠好是怎样被开除的呢？
早上到办公室翻开邮箱，一封来自国外总部的解雇信就赫然摆在邮件列表里。正午拾掇东西，下午就直接走人。听说后来他一年时刻都赋闲在家，找不到新作业。
而即便想办法去补成绩的窟窿，也会阅历焦虑，苍茫乃至郁闷。由于他不只需对自己的人生担任，更要对下面的职工担任。这时的压力就会以几十几百的倍数暴增。
当作业占有了他们绝大多数时刻，家庭必然就会失衡。
什么几个月不见自己的孩子，在飞机上呆的时刻比回家都多，这都是粗茶淡饭。终究再和身体健康问题交错在一起，就变成了一个巨大的隐形定时炸弹。
社会新闻里那些跳楼的CEO，自杀的总经理，便是这种焦虑堆集到顶端的迸发。
所以这些人每天考虑的，不是鸡汤大号们说的，“思想怎样提高”，“视野怎样开辟”，“回绝短期高兴”。这些虚头巴脑的东西，一看便是没干过的人说出来的话。
相同也不是网上抄来那些成功大佬的金句名言，那都是经过小编美化包装过的说辞，给大佬立人设用的，不会有什么实质性的协助。
月薪10万的人，考虑的都是很实践的、能对公司现在的生计和未来的开展发生决定性影响的东西，比方：
公司现在的运营情况有什么问题，人员架构是否合理？
竞争对手有什么新动作，对咱们构成威胁了吗？
怎样看待职业的开展趋势，未来新的赢利增加点在哪里？
公司长期的财务方案是什么，资源投入的短期方针又是什么？
公司未来的危险在哪里？假如长期亏本，应该怎样止损？
你只需亲身运营过一个组织，亲身核算过ROI，亲身开除过职工，亲身开辟过客户，才会知道这些问题都不是看几篇文章，听几回讲座，上几回课就能弄了解的。
这都是长时刻的实践和经历，加上自我总结，继续改善，然后变成你思想上的提高，开端指引接下来新的举动，终究反映为你职位和回报上的增加。
其次，是社会联络的巨大不同。
月薪1万的人，只用在职场社交上处理好自己的一亩三分地，和部分搭档搞好联络，遵从老板的指示即可。只需你懂根本的做人道理，过得舒畅一点问题没有。
可月薪10万的人不相同，他们每天面临的是360度龙潭虎穴。
部属，搭档，老板，同行，客户，供货商，职业协会，政府机构，还有媒体......每一个都不是省油的灯。
处理好这些联络那都是在刀尖上行走，一个不留心就有或许让你和公司满盘皆输。
客户不给你结款，供货商撂挑子说不干，同行挖你的中心职工，政府一纸公函叫你关门，Global 总部发邮件要你开人，媒体曝光你公司的黑料......
每一件都是伤筋动骨的大作业。
处理好它们需求考虑策略，调集资源，平衡利益，拟定方案...... 这进程可比写代码做PPT什么的难多了。你得考虑全面，当心核算，不断做情形推演，不断寻觅收益最高、危险最低的方案。
并且你时不时还得赔上自己的脸面、依靠自己的情商，必要时还得做一堆外表功夫，说一堆昧心的话。
你看，我光写出来这些都觉得好烦好杂乱。真实做起来，没个十几二十年的功力，这种事能处理地好吗？
不信你看看现在的OFO，年青的戴威焦头烂额吧。
在我仍是职场菜鸟的时分，曾参加处理过一家知名品牌的危机公关作业。其时“315晚会”曝光了产品的毛病问题，简直变成大祸。
这作业那时严重到什么程度呢？依据过后媒体的报导，当年假如没有及时处理，差不多会形成4亿欧元的丢失。
新闻曝光一出，瞬间咱们的作业群就炸开了锅。随后，客户我国区的大老板，各大区的出售总监，商场和公关部的老迈，还有我的老板们，深夜从城市的各个旮旯驱车赶到公司，2小时后所有人齐刷刷坐在了会议室里。
我听着大佬们各种针锋相对，一会儿列举出七八个危机公关的方案，随后立刻又毙掉了一堆，我记载的速度还比不上他们考虑的速度。
在终究确认了一个满有把握的方案后，老板们敏捷组织使命。担任公关的搭档开端草拟声明，联络媒体；担任途径的搭档开端联络各区经销商，收集问题产品信息；担任售后的搭档开端拟定产品召回方案，核算召回本钱...... 终究所有人一向弄到清晨4点多。
5个小时之后，第二天早上9点一则官方声明正式发布，随后具体的顾客补偿方案连续放出，媒体报导也敏捷跟进，有条有理地将这次严重危机转危为安。
这次作业除了让我学到许多，最深的感触便是人家老板坐这个方位拿这么多钱是有道理的啊！
终究，是思想方法的巨大不同。
月薪1万的人考虑的问题都是“履行层”，月薪10万的人考虑的问题都是“战略层”。
履行层的思想有什么特征呢？
零散碎片化，不成体系。但能专心在一件小事上，把它做到极致。
举个比方。
不知道我们旅行的时分，有没有重视过旅行景点卖的一些手工艺品，比方陶瓷，刺绣，彩绘，丝巾等等。
无论是国内仍是国外，我在当地都见过许多做得十分精巧的手工艺品，价格也很公正。它们既有传统文明的特征，又做得美轮美奂，让人爱不释手。
但这些手工艺品都有个共性问题，便是出了本地就简直没人知道，更不会有人景仰来买。
为什么会这样呢？
由于做这些手工艺品的人，大多都是祖上传下来的手工。有的或许生生世世都在研讨怎样把一块丝巾做得精巧讲究，足以比美世界大牌。但他们并没有去想，这块丝巾是不是能够变成一项工业，成为人尽皆知的产品。
换句话说，他们都是只做履行的“手工人”。
而具有战略层思想的人就不相同。
他们想问题会自然地从大局视点动身，从价值链的上下游开端考虑。
当他们看到一块丝巾时，脑海里想的并不是我该怎样把丝巾做得更精巧，而是我怎样去构建一个包括出产、出售、推行的商业体系，让这块丝巾成为一个文明符号，变成一种消费趋势。
比方这块丝巾的品牌怎样去定位？怎样运用互联网去包装和宣扬？怎样让人一眼就记住它的特征？怎样与当地政府协作去树立出产供应链......
这叫构建生态作业体系，也便是战略层思想。
它和履行层思想最不同的当地，就在于对“价值”两个字的了解。
拿做蛋糕来比方。
履行层思想的人考虑的，是把一块10英寸的蛋糕做到极致甘旨；而战略层思想的人考虑的，是确保口味还不错的情况下，把一块10英寸的蛋糕做到20英寸，30英寸，乃至50英寸。
前者垂青的，是提高单一“价值”的含金量，是一块蛋糕的滋味；后者垂青的，是尽或许用低的本钱把“价值”进行规模化仿制，是怎样把蛋糕越做越大。
这两种人在现实日子中广泛存在。但终究能铺开做大的，往往是第二种人。
说白了，这是一种对顶层事务的了解和设计能力。
他们重视的往往不是“立异”，而是“仿制”。是我怎样把一个十分困难验证成功的体系形式，套用到其他当地来发生更多的价值，也便是把“蛋糕”做大。
这也是为什么这些年来，越来越多的公司热衷于出资并购，建立渠道，而不是自己闷头单作。
学会把零散碎片化的思想，经过调配、串联、兼并、逐渐向体系化开展，构建一套能够仿制的“方法论”出来。这是月薪10万的人会去考虑的问题。
比方某种商业形式，某项专利发明，某类爆款套路等等，这才是高价值的东西。
就像我们都觉得小米的手机凶猛。但其实小米光卖手机硬件是亏钱的。它真实的现金牛事务是互联网增值服务，是搭载在手机上的各种广告、App、游戏、还有产品生态链。
小米先用价廉物美的手机争夺商场，然后再在硬件体系上开发更多的软件服务来挣钱。
这是小米的商业形式。
想清楚这些，才有资历去拿高薪。而真实做到这些，薪水关于他们而言，反而并不是最主要的收入来历。
以上便是今日的内容。终究简略总结一下，月薪1万和月薪10万的人，差的当地有三点：
1. 作业功能的巨大不同；
2. 社会联络的巨大不同；
3. 思想方法的巨大不同；
期望能对各位有少许启示。感谢我们的时刻，共勉 =）
