研发先行，市场尚处“早教期”
智能产品的大力投入与产出，牵引出一个问题：产品输出渠道如何解决?
目前市场现状来看，智能产业虽然是未来大趋势，但普及度不高。
iiMediaResearch数据显示：高达47.4%的手机网民认为自己对人工智能的了解一般，20.0%的手机网民认为自己比较不了解，认为自己对人工智能比较了解的手机网民占比为21.6%。大多智能产品尚处于“教育市场”的阶段。
目前研发企业大致有两种发展方向：一是横向延伸，做系列化产品，这类型的企业研发的智能产品品类大而全，自成一脉。如海尔的智能家居、小米的智能系列产品。另外一种是纵向深挖，专向精攻，在细分领域钻研某类产品。智能产品研发对科研企业的产品策略、技术人才水准、资金链都是极大的挑战。
智能产品强调体验，回归线下
产品输出有线上与线下两大方向。智能类产品有其特殊性——这可能是有史以来最需要体验的一类产品，仅从外观、产品描述上，很难完整的感受产品，往往需要用户亲自试用，甚至是经过一段时间的试用，才能判断该产品是否适用。
电商平台经历过高速发展的时期，流量红利消耗殆尽，运营成本大幅度上升，企业又开始将注意力转向线下。同时经历过飞速发展的互联网的冲击，强调体验的互联网理念开始倒逼传统线下商业进行消费升级。“实体+线上+体验”构成了新实体经济的框架。
没有实体店的品牌怎么快速接上“地气”?
产品结构单一的企业如何抓住黑科技爱好者的眼光?
做F2O模式，百家成1店
嘿仓瞄准当下智能产品呈爆发态势，上游研发企业发力猛推产品需要体验、终端用户对智能产业认知匮乏的现状，提出了“百家成1店”的商业模式。
嘿仓以集“百家所长”的理念优选智能类产品，一为终端用户择优选品，整合、筛选高精尖产品，打造智能潮流集中地，二为上游智能产品研发企业提供产品落地体验渠道，去中间化， 打造F20的智能体验馆，做连接用户与研发者之间的桥梁。
嘿仓有15年的智能产业背景，已快速整合了超过150家上游研发型企业，整合出嘿仓的智能产品供应链，而且，这个数量还在不断增加。
布一个智能产品供应链局，抱团取暖玩法更多
当下市场，还没有聚集智能产品的代表性品牌。
嘿仓的目标是，打造一个体验智能产品、了解黑科技的科技类品牌，嘿仓的品牌部强调“卖的不是产品，是文化”。
嘿仓门店地段瞄准的是大型商业综合体、城市步行街等顶级商圈。黄金地段能保证足够的自然流量;门店设计感十足酷炫、充满未来感。富有格调的门店与新奇特、高品质的智能产品结合，碰撞出嘿仓的品牌格调。
嘿仓与上游之间，也不仅是采买关系，而是选择优秀品牌进行深度合作，进行新产品发布、智能产品的黑科技背景知识普及、兴趣族群活动的联合筹办等。嘿仓不仅是为用户提供优质产品的体验、购买渠道，还是一个智能产品研发企业对外形象展示的舞台。 嘿仓创始人王志厚认为“各自为战，不如抱团取暖，嘿仓将以产品体验为核心，黑科技为传播内容，与上游深度合作，打造一个非常有趣的品牌。”
