今年双11，优衣库天猫旗舰店迅速售罄，而消费者可以在优衣库400多家各大门店24小时快速提货。这一模式不仅方便了消费者，还将线上的流量导入线下，为优衣库门店带来了新的销售机会。
双11结束，天猫创造了1207亿元销售纪录，马云开心之余释放信号：未来新零售最大的机会和挑战将是线上、线下的结合，传统公司、互联网公司的结合。
双11不久后的11月18日，传来阿里以21.5亿元入股宁波三江购物的消息。这是继入股银泰商业和苏宁云商后，阿里入股的第三个实体企业。
一边是线下店拥抱互联网，一边是电商品牌布局线下体验和提货中心。实体店与电商的之间，一直存有微妙的关系。而二者各自的日子，也并不好过。
今天是11月26日，离2016年结束还有35天。本文根据亿邦动力网的资料 ，整理罗列出一长串2016年电商和实体店死亡名单，供创业者参考，总结经验，只为——更好地活着。
2016电商死亡名单
01
云在指尖
度：★★★★★★★
关键词：微商、传销
“死亡”时间： 9月9日，咸宁市工商行政管理局对广州云在指尖电子商务有限公司做出行政处罚：1、罚款150万元人民币；2、没收违法所得39500040.10元人民币。云在指尖相关负责人申请注销公司。主体为“广州云在指尖电子商务有限公司”的“云在指尖”已经删除所有发布过的内容。
模式： 广州云在指尖电子商务有限公司开办的“云在指尖”网上商城，于2014年10月31日运营上线。参与人员通过进入“云在指尖”网上商城，以购物形式缴纳一定费用成为会员，继续发展其他人员缴费加入则可获得当事人给付的佣金。当事人通过计算机系统设定相关规则，计算和给付参与人员继续发展其他人员加入的报酬。
融资记录： 没有相关信息披露。
[反思]
“云在指尖”从一开始就被指涉嫌传销，但依旧大张旗鼓地在全国各地举行推广活动，其官方足足存活了2年多。业内人士认为，关于分销层级国家法律规定最高3级，规定最高2级，且第一级是平台方。靠利益驱动永远不如靠产品自身驱动，培养用户忠诚度产品本身才是王道，企业还是多花精力在产品创新和改善上吧，圈钱模式终都不会长久，君子爱财，理当取之有道！
02
美味七七
度：★★★★★★★
关键词：生鲜电商
“死亡”时间： 4月7日，管理层宣布暂停营业 。
模式： 原名正大天地，服务于上海、江苏、浙江三地的生鲜电商。商品线涵盖时令水果、蛋肉家禽、海鲜水产、牛乳制品、休闲食品、方便素食、健康时蔬、粮油副食品、酒水饮料等9大类，共逾2000多个商品。美味七七为了实现全部商品的1小时送达服务，在上海地区新建了很多自营配送点。
融资记录： 2014年5月获得亚马逊中国2000万美元入股，这也是亚马逊中国自成立以来在中国内地的首笔投资。
[反思]
营销层面的大量补贴、物流成本的居高不下、生鲜损耗的难以控制、采购过程中的暗箱操作等问题都在制约着生鲜电商的发展。融资后，美味七七未能使团队稳定，核心成员逐步流失，用户体验也开始下降。物流配送上的巨大投入也是其资金出现问题的一个重大原因。
03
蜜淘
度：★★★★★★
关键词：跨境电商
“死亡”时间： 1月，官方微博、停止更新，有公司员工的社交媒体圈显示“再见蜜淘”之类的话语。目前，蜜淘官网无法正常访问，app首页许多内容显示加载失败。
模式： 前身CN海淘上线于2014年3月，主打一站式海淘代购的轻模式；2014年7月，蜜淘宣布切入上游供应链，推出限时特卖服务，由轻模式的一站式购物转变成为一家B2C自营的海淘电商；2015年9月，蜜淘将传统B2C进行细分，聚焦国别、专注韩国商品，提出韩国免税店概念。
融资记录： 2014年7月，蜜淘获得了经纬创投的500万美元A轮投资，同年11月，蜜淘获得祥峰投资、经纬创投等3000万美元投资。
[反思]
无法和巨头拼价格战，加之跨境电商政策影响，蜜淘库存积压严重。后来又提出韩国免税店概念，把未来战略押注在韩国市场，被动求生，但是已经无法挽回颓势。“围绕着爆款、标品打价格战并不是跨境电商的长久之计，这种竞争必须有巨额资金不断投入，而且还要考虑到用户留存率、重复购买率、商品毛利率等因素。而当时蜜淘的C轮融资仍在进行中，尚未完成。让自己变得更轻、更聚焦，思路没错，但蜜淘选择韩国线，有些单一，也缺乏特色，要做起来很难。”
04
壹桌网
度：★★★★★★
关键词：生鲜电商
“死亡”时间： 9月19日，官方宣布暂停生鲜订购服务，壹桌网app商城货品已全部下架。
模式： 壹桌网成立于2015年6月，以线上生鲜购物为切入点，买手团队寻找优质食材，通过自建配送队伍，向上海以及苏浙的客户提供服务，并承诺上海外环内客户当天14点前下单，当日即送达。
融资记录： 由专注于消费行业的私募股权投资公司锴明投资投资，初期投资数额并未对外披露。
[反思]
一位资深生鲜人士算了一笔账：“现在生鲜电商中，物流加仓储一般占整体价格的10%；人工成本占10%；用于市场推广的用户补贴占10%；货物损耗占5%到10%。“而生鲜批发的毛利一共才多少？10~20%。这样的情况能盈利？这就是互联网人涉足生鲜电商的真实水平。”
05
神奇百货
度：★★★★★★
关键词：90后创业、二次元
“死亡”时间： 7月22日，停止售货。10月，网站无法访问。
模式： 定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。
融资记录： 2016年初，神奇百货获得来自经纬中国领投、真格基金、创新谷跟投的2000万A轮投资。
[反思]
神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。王凯歆认为既有自己管理的问题，同时也因为“神奇百货”为当前创投市场上的趋势所不容。
06
品一照明
度：★★★★★
关键词：照明电商
“死亡”时间： 7月。LED照明电商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供货商数千万元货款被诉诸法庭，公司及高管财产被司法冻结。品一照明执行董事梁荣华曾公开回应道，品一照明是自行选择关店，目前公司资金链已经出现严重问题，准备申请破产清算。
模式： 品一照明是在2006年国家“十一五”将半导体照明工程大力推动的背景下成立，是国内LED照明行业的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商业照明及LED户外景观亮化照明领域。年销售额2013年1000万、2014年6000万，2015年超过一个亿，并且2015年双十一当天销售额1217万，成为照明行业的电商黑马。
融资记录： 暂无相关信息。
[反思]
电商运营成本负荷过大，挣钱少导致资金链断层。 据每日经济新闻报道，梁荣华回应品一照明关店时表示，“灯具灯饰淘品牌真正在天猫平台上能赚到钱的有多少？相信不会到5%。（LED电商）“倒闭潮”还会持续上演下去，最终线上、线下都将受到伤害。” 对此，他算了一笔账，“人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，在平台上做销售，如果没有50%以上的毛利率，电商是根本没有办法持续经营的。”
07
淘在路上
度：★★★★★
关键词：在线旅游
“死亡”时间： 6月23日晚，“淘在路上”发布公告宣布停止运营，所有员工被强制离职。
模式： 淘在路上成立于2011年，是基于移动终端的旅行度假商品预定平台，提供旅游产品供消费者选择，涵盖机酒套餐、酒店客栈、景点门票、休闲娱乐、境内当地、境外当地、出境旅游、交通接驳等精选旅行产品。
融资记录：曾获得红点创投数百万美元A轮融资及阿里巴巴数百万美元的A+轮投资，2014年底获得新天域领投的千万美元新一轮融资。
[反思]
热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。淘在路上向供应商发出的公开信表示，淘在路上因资本寒冬影响，经营陷入困境，将进行资产重组以谋求新的商业转型。外界有观点认为，除了资本寒冬外，没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的OTA市场存活。另外团队中，淘宝系与携程的内斗严重也被认为是重要原因之一。
08
大师之味
度：★★★★★
关键词：餐饮O2O
“死亡”时间： 4月29日，大师之味的发布告别信，宣布倒闭。
模式： 2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。
融资记录： 2015年8月获得数百万元天使轮融资。
[反思]
现在的O2O似乎已经不是轻型创业，而是越来越重，创业成功难度也在增加。创始人兼CEO范新红在告别信中说，由于中央厨房房租到期、寻求新一轮融资失败、业务上寻找新的加工方不利等原因，大师之味最终资金枯竭，无以为继，终究难逃倒闭的厄运。
09
博湃养车
度：★★★★★
关键词：汽车电商
“死亡”时间： 4月5日，博湃养车发布的《认识这么久，第一次说再见》一文，宣布散伙。
模式： 成立于2014年4月，试图以上门保养为切口切入市场，将用户流量逐渐引流至附加值更高的服务项目，引流至整个后市场，从而获得更高的现金流和自我造血能力。
[反思]
节奏过快，获得融资后开始了近乎疯狂的扩张运动，一夜之间开拓20个城市。
10
最鲜到
度：★★★★★
关键词：同城众包配送
“死亡”时间： 2月4日，最鲜到发布内部邮件，宣布项目终止。
模式： 最鲜到是一个基于定位服务提供同城短距离极速配服务的O2O平台，2014年开始在上海试运营，业务曾扩展至北京、深圳、杭州等十多个城市，合作品牌包括赛百味、黄太吉等；2016年1月低调转型，上线电商平台最鲜到商城，通过众包物流与众包仓储相结合的方式提供“冷链存储”和“生鲜宅配”服务。
融资记录： 无。
[反思]
创始人陆刚表示，最鲜到资金链断裂的主要原因是A轮融资失败，导致公司没有现金。业内人士认为，最鲜到的业务模式过于“老旧”，缺乏创新。
2016实体店死亡名单
2016年，超市、药房、餐饮等实体零售也遭遇前所未有的挑战，因成本上升、经营不善、电商冲击等原因关店者众多，其中不乏百年企业、老字号品牌。
01
喜得龙
度：★★★★★★★
关键词：运动品牌
“阵亡”时间： 8月5日，泉州市中级人民法院正式受理喜得龙（中国）有限公司破产重整一案，经报请省高院批准后于8月23日交由晋江法院审理。喜得龙公司破产重整案进入实质性阶段，喜得龙天猫、京东旗舰店均已下线。
发展史： 据了解，喜得龙创立于1992年， 是集男女服装、鞋履及配饰研发、设计、生产及营销为一体的集团公司。喜得龙以具有运动属性的时尚休闲品牌为定位，产品涵盖男女服装、鞋履及配饰等。
喜得龙集团总部位于中国晋江，主要采用特许分销模式，喜得龙此前已在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，截至2013年末，其零售网络覆盖全国28个省市，拥有超过数千家零售店铺。2009年10月30日，喜得龙在美国纳斯达克成功上市，成为中国首家登陆美国资本市场的运动消费类品牌。
[反思]
2013年，喜得龙从美国退市，此后业绩下滑严重，但是转型缓慢。据第三方平台小二透露，喜得龙在网上销售的产品基本是旧款，而且货品的深度和宽度也不足。近些年媒体报道中，关于喜得龙在线上的布局也很少，直到2015年3月19日，才有喜得龙开始布局网络分销系统的相关消息。
02
很高兴遇见你（宁波店、武汉店）
度：★★★★★★★
关键词：连锁餐饮
“阵亡”时间： 8月，“很高兴遇见你”餐厅宁波店因无证经营，被罚28万多元，贴了封条暂停营业。10月爆出供货商讨债讨到杭州店的消息。11月14日，“很高兴遇见你”餐厅武汉中南路店又因为无证经营、鼠患严重等问题被关店。
发展史： 2014年初，韩寒和两位朋友（一名是互联网知名的先行者、创业者，另外一名是享誉餐饮界的米其林星级厨师、美食家）一起成立了上海烨飨餐饮管理有限公司，创建了“很高兴遇见你”餐饮品牌。从创立之初，餐厅就利用韩寒的明星效应做品牌宣传，短期内吸引了大批消费者。
“很高兴遇见你”主要以直营和加盟两种方式进行门店扩张，先后在上海、广州、北京、成都、杭州、宁波、武汉等城市开店，以目前在北京的3家门店为例，其中2家为加盟店，1家为直营店。
[反思]
餐饮店门槛相对较低，模式容易被复制，以大量开店的方式抢占市场，是常规方式，但是也容易产生一系列问题：菜品标准不统一、服务不到位、执行效率不高、督导跟踪不到位等。连锁餐饮对管理能力的要求比较高，卫生是否达标、安全隐患是否消除、室内设计是否标准。
03
新一佳（全国多地门店）
度：★★★★★★★
关键词：超市连锁
“阵亡”时间： 8月，全国多地新一佳歇业，供货商讨要货款：新一佳园岭店暂停营业、新一佳广州宏宇店因拖欠租金商铺被收回……
11月16日，广东省广州市天河区人民法院发布公告，上海浦东发展银行股份有限公司广州分行诉请本院判令，广东新一佳商业投资有限公司偿还贷款本金20000000元及相应的利息、罚息及复利。
发展史： 新一佳超市有限公司成立于1995年，曾是深圳市民营领军标杆企业、广东省流通龙头企业，大型连锁超市是新一佳的主营业态。据了解，2003年该超市销售总额为59亿元，列为广东省内主要零售企业排名第二，在全国连锁企业排名第 15位。2004年被国家商务部定为重点培养的20强企业之一。
[反思]
新一佳在《新一佳集团重整实施方案》中表示，电商的冲击加上人力物业的成本，新一佳集团面临巨大的压力，从2015年以来银行对下属公司连续抽贷10.98亿元，导致资金链断裂，迫使集团在2015年6月爆发债务危机。业内人士认为，新一佳的扩张速度太快，导致资金压力过大。也有观点认为主要是内部管理出现了问题。
04
马莎百货（中国大陆门店）
度：★★★★★★
关键词：外资百货
“阵亡”时间： 11月8日，马莎百货宣布，由于业绩下滑和经营亏损，将关闭中国大陆全部10家实体店铺，同时，玛莎也将关闭在法国、比利时、荷兰、波兰等销售业绩欠佳、市场长期萎缩国家的商店。玛莎还将关停英国境内30家小型分支实体店。
发展史： 马莎百货是一家英国的零售商，总公司位于伦敦，目前在全世界超过30个国家设有约760间分店，包括香港。在1998年时，马莎百货成为英国第一间税前盈馀超过十亿英镑的零售商，至2007年3月为止，在英国境内拥有520间分店，同时也是英国最大的服装零售商，而食品的销售也占了很大的比重。
2008年，马莎在上海开出第一家店。与其他国外品牌进入中国时铺天盖地做广告宣传不同，马莎保持了历来低调的传统，没有太多市场推广，只希望靠商誉进行口碑传播。
[反思]
“不接地气”是不少业内人士对马莎百货的看法。这个来自英国的老牌百货公司将一贯保守、严谨风延续到了中国门店，全部销售贴有马莎标签的自主品牌商品。但其自有品牌在中国几乎没有知名度，且款式都带有传统的英式拘谨，并不那么容易迎合中国消费者的需求。加之，其店内产品陈列、相关介绍都以英文为主，服装尺码也没转为中国消费者习惯的方式，不禁让人唏嘘：来中国八年了也没真正本土化！
05
大连药房
度：★★★★★★
关键词：医药零售
“阵亡”时间：8月，大连药房7家连锁药店陆续停止营业。
发展史： “大连药房”的前身可追溯到上世纪20年代青泥洼桥附近的 “老药窝子”药铺。1948年，“老药窝子”归入国企大连医药公司名下，并正式挂牌更名为“大连药房”。2000年12月，老“大连药房”被美罗药业收购，更名为“大连美罗大药房”，此后十年，“大连药房”这个老字号一直处于闲置状态，直至2010年11月，“大连药房”被重新启用。大连药房有限公司鼎盛时曾有7家连锁药店。
[反思]
大连药房的扩张脚步迈得过大，加上消费不旺、市场低迷、债务压力大，逐步陷入困境。另外，大连药房总经理孙女士突然病逝，企业瞬间失去支撑，各方面矛盾集中爆发，这是掌门人式的企业管理方式出现的弊端。
06
旗牌王
度：★★★★★
关键词：休闲服饰
“阵亡”时间： 8月5日，泉州市中级人民法院根据中山市恒悦纺织服装有限公司的申请，裁定受理旗牌王（中国）纺织服饰有限公司破产清算一案。
发展史： 旗牌王（中国）纺织服饰有限公司成立于1988年，专营以牛仔裤为核心产品的休闲系列服饰。2005年，旗牌王还获地“中国500最具价值品牌”称号。甚至有网友将其列入世界十大牛仔品牌。
公开资料显示，自2004年起至2009年止，旗牌王牛仔裤在同行业全国市场综合占有率均保持在7%~9%之间，市场占有率连续六年位居前二名。据了解，旗牌王在天猫、京东均设有官方旗舰店，这些店铺目前还在运营当中，客服人员称可以正常下单。
[反思]
一系列整改措施，未能让旗牌王实现3年内上市的规划，它倒在了2016年的经济寒冬。清算组管理员专业团队的旗牌王现场负责人吴敬楚对媒体表示，此次旗牌王的困境主要与大环境有关，现在许多企业也正在经历着类似的困境：首先，经济下行，订单量减少。其次，跟银行收紧放贷政策有关；另外，受电商冲击力度太大，旗牌王投资的不少实体店铺因亏损被迫关闭，其正常的经营能力满足不了债务还款能力，因此只能申请破产重组。
07
春来茶城
度：★★★★★
关键词：茶商场
“阵亡”时间：9月，春来茶城关门。
发展史： 春来茶城于2012年7月在郑州开业，占地30亩，一期营业面积3万平方米，可容纳三百家商户，是河南省第一家全封闭、一站式大型茶商场。春来茶城要走中高端精品路线，给爱茶人士提供一个修身养性的地方，为消费者奉上全方位的茶文化体验。
[反思]
4年时间里，郑州的茶叶市场不断增多，竞争愈加激烈，市场开始进入大洗牌阶段。另外，销售萎靡、人工店租成本与日俱增，茶叶商家的经营压力很大。
08
青岛阳光百货
度：★★★★★
关键词：百货商场
“阵亡”时间： 8月28日，青岛阳光百货发出停业公告。
发展史： 阳光百货股份有限公司是江苏阳光集团、青岛红领服饰、新世界（青岛）置地、盛银投资、现代朝阳实业等五家公司共同投资成立的。青岛阳光百货于2003年9月开业，位于青岛市香港中路三十八号，定位于精品店，一开业就成了青岛市民心目中的高端百货店，很多白领和商务人士成为其会员和忠实顾客。
尤其是在2007年，山东路海信广场的转手使青岛高端百货出现缺位，阳光百货一时间成了青岛高端奢侈品商场的标杆。阳光百货还率先引进了哈根达斯、Gucci、星巴克等当时还不为人知的高端品牌。
[反思]
停车收费贵、没有妥善保护入驻品牌、不善宣传营销等都是阳光百货存在的问题。在业内人士看来，阳光百货的最大问题就是一味走高端路线，没有完善的餐饮、玩乐配套项目，大量中等收入消费者不断流失，市场正在倒逼百货进行深度调整和转型。
文章结束的此时此刻，美国黑色星期五的网购正持续增长，而今年再次创下了新纪录。根据Adobe发布的最新报告，今年黑色星期五的电商总销售额将突破30亿美元。预计这也将成为美国零售行业历史上，移动端销售额突破10亿美元的第一次。在黑五前哨战感恩节当天，即使线下商店开仓大促，电商依然鼓足干劲成功将那些不愿排长队抢购商品的用户收至麾下。
